Pourquoi réaliser une étude de rémunération annuelle est indispensable ?

Dans un monde du travail en constante évolution, où les exigences des collaborateurs se transforment aussi rapidement que les dynamiques de marché, les entreprises ne peuvent plus se permettre d’ignorer la valeur stratégique de la rémunération. Or, comment savoir si votre politique salariale est toujours compétitive, équitable et adaptée à vos objectifs RH ? La réponse tient en un mot : étude de rémunération.

Réaliser une étude de rémunération annuelle permet d’objectiver ses pratiques, d’anticiper les tensions de marché, et de prendre des décisions éclairées, tant sur le plan budgétaire qu’en matière d’attractivité. En 2025, cette démarche n’est plus réservée aux grands groupes : elle devient un outil de pilotage essentiel, quel que soit le secteur ou la taille de l’entreprise.

Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi une étude de rémunération annuelle est indispensable et comment en tirer le meilleur parti.

Qu’est-ce qu’une étude de rémunération ?

Une étude de rémunération est une analyse détaillée et comparative des salaires et avantages pratiqués sur un marché donné (par métier, secteur, localisation, niveau de responsabilité, etc.). Elle peut prendre différentes formes :

• Étude de marché sectorielle (benchmark externe).

• Étude interne comparative (équité et cohérence).

• Étude sur-mesure menée avec un cabinet spécialisé comme People Base CBM.

L’objectif est de fournir aux dirigeants et RH des données factuelles pour prendre des décisions salariales objectives.

Les avantages stratégiques d’une étude de rémunération annuelle

S’aligner sur le marché

Le marché de l’emploi évolue vite. Des profils hier encore accessibles deviennent rares (ex : cybersécurité, data, talents ESG), et les grilles salariales peuvent rapidement devenir obsolètes.

Une étude annuelle permet de :

• Suivre les évolutions de rémunération par fonction.

• Identifier les zones de tension.

• Adapter sa politique de rémunération aux réalités du moment.

👉 Voir notre page Benchmark de rémunération

Fidéliser les talents

Les collaborateurs comparent. Ils discutent, s’informent, et n’hésitent plus à quitter une entreprise pour une meilleure reconnaissance salariale. Une étude annuelle vous aide à :

• Prévenir les départs liés à des écarts de rémunération injustifiés

• Offrir des packages cohérents, motivants et différenciants

• Renforcer l’engagement en démontrant la transparence et la justesse des pratiques

Piloter son budget RH avec précision

Sans étude fiable, les décisions salariales sont souvent prises de manière empirique ou sous la pression. Une étude annuelle permet de :

• Anticiper les besoins d’ajustements.

• Simuler les effets budgétaires d’une revalorisation.

• Répartir les enveloppes salariales de manière stratégique.

Contenu typique d’une étude de rémunération

Une bonne étude annuelle doit être structurée autour de données robustes. Elle inclut en général une analyse :

• Des salaires fixes (moyenne, médiane, quartiles)

• De la rémunération variable (bonus, primes, objectifs)

• Des avantages périphériques (véhicules, tickets-resto, etc.)

• Du périmètre géographique (national, régional, international)

• Des entreprises comparables par secteur et effectif

Les études les plus avancées incluent aussi :

• Taux de turnover

• Indicateurs d’ancienneté

• Ratio homme/femme

• Évolutions sur les 12 derniers mois

• Etc.

Étude standard vs étude sur-mesure

• Standard (multi-entreprise) : Données de marché larges, économiques, accès rapide
  
• Sur-mesure : Analyse fine des besoins spécifiques, classement des emplois, support stratégique