La rémunération des dirigeants

La rémunération des dirigeants constitue un domaine crucial dans la gestion et la stratégie d’une entreprise. PEOPLE BASE CBM, fort de plus de deux décennies d’expérience, se positionne comme un acteur clé en offrant des conseils spécialisés dans ce secteur. Notre cabinet français et indépendant, d’experts en compensations et avantages sociaux, s’engage à fournir des solutions personnalisées à travers des missions de conseil adaptées et des outils logiciels innovants. Notre expertise couvre une gamme étendue de services, notamment le conseil sur les packages de rémunération pour les dirigeants, qu’ils occupent des fonctions de présidence, de direction générale ou d’autres postes clés au sein de l’entreprise.

La ligne de services « Rémunération des dirigeants » concerne en effet spécifiquement, tout ce qui a trait à la rémunération (structure et niveau) des dirigeants mandataires sociaux (ou non) tels que le président du conseil d’administration, le président directeur général, le directeur général, le directeur général adjoint ou délégué et des membres permanents du comité de direction / comité exécutif, tels que le directeur financier, le directeur des ressources humaines, le directeur commercial, le directeurs des opérations, le directeur marketing, etc.

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Approche holistique de la rémunération des dirigeants

Notre cabinet se distingue par sa capacité à fournir une analyse détaillée et à formuler des recommandations sur la composition des packages de rémunération. Cela inclut un salaire fixe compétitif, des bonus annuels motivants, ainsi que des dispositifs de rémunération à long terme tels que les options d’actions, les actions gratuites ou de performance, qui alignent les intérêts des dirigeants sur ceux de l’entreprise et de ses actionnaires. En outre, nous examinons les avantages supplémentaires comme les plans de retraite, la mutuelle, la prévoyance et l’assurance chômage, qui ensemble, composent une offre complète attirante pour les dirigeants.

Principaux enjeux

La rémunération des dirigeants nécessite une approche et un traitement particuliers (à fortiori pour les mandataires sociaux). Plusieurs enjeux importants doivent en effet être appréhendés et maîtrisés :

  • Le maintien et / ou l’amélioration de la gouvernance des entreprises.
  • L’assurance du respect des obligations légales et des codes de bonnes pratiques.
  • La maîtrise financière de l’ensemble des dépenses et engagements liés à la rémunération des dirigeants.
  • La mise en place de dispositifs incitatifs adaptés et alignés avec la stratégie de l’entreprise.

1. Maintien et/ou amélioration de la gouvernance des entreprises

La rémunération des dirigeants joue un rôle prépondérant dans la gouvernance d’une entreprise. Une structure de rémunération transparente et équitable favorise une culture d’entreprise saine, renforçant la confiance des actionnaires et des employés. Elle doit refléter les valeurs de l’entreprise, ses objectifs à long terme et promouvoir une prise de décision responsable. Pour cela, les conseils d’administration et les comités de rémunération doivent veiller à ce que les packages de rémunération soient non seulement compétitifs mais aussi alignés avec les performances et la durabilité de l’entreprise. Cela implique souvent l’intégration d’indicateurs de performance non financiers, tels que les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), dans les plans de rémunération incitative.

2. Assurance du respect des obligations légales et des codes de bonnes pratiques

La rémunération des dirigeants doit se conformer à une série de réglementations légales et codes de bonnes pratiques, qui peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre et même d’une industrie à l’autre. Ces réglementations visent à garantir la transparence, l’équité et la responsabilité dans la fixation des rémunérations. Elles peuvent inclure des dispositions sur la divulgation publique des rémunérations, l’approbation des structures de rémunération par les actionnaires, et des limites sur certaines formes de rémunération. Le non-respect de ces obligations peut entraîner des sanctions légales, des répercussions financières et une détérioration de la réputation de l’entreprise. Ainsi, il est crucial pour les entreprises de disposer de systèmes de gouvernance interne solides pour surveiller et rapporter les rémunérations de manière conforme et transparente.

3. Maîtrise financière de l’ensemble des dépenses et engagements liés à la rémunération des dirigeants

La rémunération des dirigeants représente souvent une part significative des coûts d’une entreprise, surtout lorsque l’on inclut les rémunérations variables, les avantages en nature, et les plans de retraite. Une gestion financière prudente exige que ces coûts soient non seulement justifiés par la contribution des dirigeants à la valeur de l’entreprise, mais aussi qu’ils soient maintenus à un niveau soutenable pour la santé financière de l’entreprise. Cela implique une évaluation rigoureuse des packages de rémunération en fonction des benchmarks du secteur, des performances individuelles et de la situation financière de l’entreprise. La flexibilité et l’adaptabilité des structures de rémunération sont essentielles pour permettre aux entreprises de naviguer dans des environnements économiques changeants tout en conservant leurs talents clés.

4. Mise en place de dispositifs incitatifs adaptés et alignés avec la stratégie de l’entreprise

Les dispositifs incitatifs sont au cœur de la rémunération des dirigeants, conçus pour aligner les intérêts des dirigeants avec ceux de l’entreprise à long terme. Ces dispositifs peuvent prendre diverses formes, telles que les bonus basés sur la performance, les options d’actions, ou les plans d’actions gratuites. L’objectif est de motiver les dirigeants à atteindre des objectifs stratégiques clés, à améliorer la performance globale et à accroître la valeur pour les actionnaires. Pour être efficaces, ces dispositifs doivent être soigneusement calibrés en fonction des objectifs stratégiques spécifiques de l’entreprise, avec des critères de performance clairs, mesurables et réalisables. Une conception soignée des plans incitatifs peut encourager les comportements souhaités, tels que l’innovation, l’expansion sur de nouveaux marchés, ou la responsabilité sociale, tout en décourageant les prises de risque excessives.

En somme, la rémunération des dirigeants est un domaine complexe qui nécessite une approche équilibrée, tenant compte des meilleures pratiques de gouvernance, de la conformité réglementaire, de la gestion financière et de l’alignement stratégique. Ces éléments sont essentiels pour construire des structures de rémunération qui non seulement attirent et retiennent les dirigeants de haut niveau, mais soutiennent également les objectifs à long terme et la santé globale de l’entreprise.

 

Rémunération des dirigeants : notre accompagnement

Nous proposons plusieurs types de missions de conseil et d’accompagnement, en fonction des enjeux et contraintes des sociétés. Pour le compte des actionnaires / comités des rémunérations, conseils d’administration et directions d’entreprise, nous donnons une appréciation objective, indépendante et documentée, sur tous les sujets relatifs aux packages de rémunération des dirigeants :

  • Analyse et optimisation de la composition des packages de rémunération des dirigeants : salaire fixe, bonus annuel, dispositifs de rémunération long terme (options d’actions, actions gratuites / actions de performance, « cash long terme ») ; mécanismes de retraite supplémentaire, mutuelle, prévoyance, assurance chômage, engagements contractuels (clause de non-concurrence, indemnité de départ, clause de « clawback », …), etc.
  • Analyse et comparaison des niveaux (« executive benchmarks ») de toutes les composantes du package de rémunération, grâce à la réalisation de benchmarks détaillés sur mesure ou via à notre solution professionnelle dédiée WAAGE PRO (analyse des enjeux, pesée et évaluation des profils, choix du ou des marchés de référence, positionnement marché sur toutes les composantes du package, recommandations).

 

 

  • Conception et mise en place des packages de rémunération. Nous nous assurons à chaque fois, de l’alignement de ces « packages » avec la stratégie de l’entreprise, l’intérêt des actionnaires et bien sûr, celui des dirigeants ; dans le respect de l’image de l’entreprise, tant en interne que vis-à-vis des tiers.
  • Définition, construction et calibrage des objectifs utilisés pour le calcul du bonus annuel et des Incentives Long Terme. Nous déterminons la nature, le poids et le nombre de critères, après avoir pris en compte la stratégie de l’entreprise et après avoir effectué un benchmark qualitatif de ces critères grâce à notre base WAAGE PRO. Nous veillons également au respect des « nouvelles contraintes » imposées par les parties prenantes (RSE, ESG, entreprises à mission, équité, etc.).
  • Définition et suivi de la correcte application des règles de gouvernance relatives à la rémunération des dirigeants.

 

 

Plus d’informations sur le module « EXECUTIVE » du portail WAAGE PRO

Rémunération des dirigeants : exemples de missions réalisées

  • Étude de positionnement marché (benchmark) de tous les membres du comité de direction d’une entreprise du secteur IT.
  • Analyse des packages de rémunération des mandataires sociaux d’une société cotée. Préconisations de réajustements (structures et composantes du package et niveaux des principaux éléments).
  • Définition et calibrage des différents critères de performance utilisés pour l’attribution des bonus annuels et des actions de performance des dirigeants d’une société en cours de fusion.
  • Pour un groupe manufacturier de premier plan, benchmark des critères de performance utilisés sur le marché, afin d’ajuster la typologie, le nombre et le poids des objectifs à retenir pour ses dirigeants.
  • Rédaction des procédures / guide des bonnes pratiques en termes de gouvernance pour un grand groupe de conseil international.
  • Conseil auprès du comité des rémunération, sur la pertinence et les niveaux de rémunérations à pratiquer pour les dirigeants du groupe.
  • Pesée, classification de l’ensemble des dirigeants d’un important groupe international. Puis définition de la politique salariale du groupe.
  • Assistance à la rédaction du volet « rémunération des dirigeants » du Document d’Enregistrement Universel (DEU).
  • Benchmark sur le ratio d’équité afin d’apporter un éclairage supplémentaire sur la pertinence des packages de rémunération proposés.
  • Etc.

Conseil opérationnel sur la rémunération des dirigeants

Pour en savoir plus sur notre cabinet et nos missions de conseil relatives spécifiquement à la rémunération dirigeants (audit / diagnostics, définition de packages de rémunérations, benchmarks, etc.) qu’ils soient mandataires sociaux ou non, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :

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