Cet article a pour objectif de présenter ce qu’est l’activité de « conseil en rémunération » ainsi que les différents domaines d’interventions du cabinet PEOPLE BASE CBM, le leader français sur ces sujets. D’autres articles sur ce BLOG abordent des thématiques telles que » l’importance de définir et mettre en place une stratégie de rémunération efficace pour accompagner et soutenir le développement des entreprises » ou « la stratégie de rémunération variable » …
Le conseil en rémunération, de quoi s’agit-il ?
Le conseil en rémunération consiste à aider les entreprises à mieux gérer leur masse salariale, à améliorer « l’efficacité de la dépense » et plus globalement à servir leur stratégie grâce à mise en place et l’optimisation de plans de rétributions pertinents.
La mise en place et l’optimisation d’une bonne politique de rémunération ( politique de rémunération globale et / ou politique de rémunération variable) est un choix stratégique au service de la compétitivité des entreprises, de leur développement et de leur croissance. Attirer, retenir, fidéliser et surtout motiver ses collaborateurs (engagements, développements, …) sont des éléments moteurs de cette compétitivité, au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus efficace et plus créatrice de valeur.
Nous aidons ainsi les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d’une politique de rémunération (politique de rémunération globale ou politique de rémunération variable) efficace : économies et réduction des coûts, fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la « dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d’avantages concurrentiels, etc.
Les typologies de missions de conseil en rémunération
On distingue traditionnellement les missions de conseil en rémunération « stratégiques » (audit, mise en place et optimisation de la politique de rémunération globale ou de la politique de rémunération variable de la société) et les missions de conseil en rémunération « spécifiques » (sur un thème particulier et précis, relatif à la politique de rémunération de l’entreprise tels que : les benchmarks et pricing de rémunérations, les enquêtes de salaires, la gestion des augmentations salariales, la mise en place d’un dispositif d’épargne salariale, la gestion et le calcul des bonus, le contrôle de gestion sociale, etc.).
Les missions de conseil en rémunération stratégiques
Une mission de conseil en rémunération stratégique concerne directement la politique salariale de l’entreprise. Elle a une influence directe sur la mise en œuvre ou l’atteinte de la stratégie. On distingue traditionnellement les types de missions de conseil en rémunération suivants :
- Conseil en rémunération : audit et analyse de la politique de rémunération variable (ensemble des dispositifs de rémunération variable directe, appelés également primes, bonus et commissions). Cela concerne en premier lieu la force de vente mais aussi toutes les autres grandes fonctions de l’entreprise.
- Conseil en rémunération : audit et analyse de la politique de rémunération globale de l’entreprise. Notre intervention porte dans ce cas sur tous les éléments constitutifs de la rémunération globale, du salaire de base en passant par les éléments variables directs et indirects, les dispositifs d’épargne salariale, de prévoyance, mutuelle, etc. Cela concerne les niveaux, l’articulation et l’évolution des différents éléments.
- Conseil en rémunération : mise en place, adaptation et optimisation de la politique de rémunération variable.
- Conseil en rémunération : mise en place, adaptation et optimisation de la politique de rémunération globale de l’entreprise.
Les missions de conseil en rémunération spécifiques
PEOPLE BASE CBM intervient également sur des missions de conseil dites « spécifiques », c’est à dire plus opérationnelles et qui concernent un thème ou élément spécifique de la politique de rémunération globale de l’entreprise. Ces missions concourent plus ou moins directement à l’atteinte des objectifs principaux fixés lors de nos missions de conseil en rémunération stratégiques. On distingue les types de missions de conseil en rémunération suivants :
- Missions de conseil relatives aux enquêtes de rémunérations, revues salariales, benchmark salaires (positionnement salarial) et études de rémunérations,
- Missions de conseil en contrôle de gestion sociale, budgets de frais de personnels, gestion de la masse salariale, préparation des NAO, calcul des effets, du GVT …
- Missions de conseil liées à la communication sociale : bilans sociaux individualisés (BSI), Bilan Social d’entreprise, Rapport Annuel Unique, communication sociale spécifique, …
- Missions de conseil relatives à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), de pesées de postes, de déterminations de grilles de salaires,
- Missions de conseil relatives à la mesure du climat social, la prévention des risques psychosociaux, la réalisation de baromètres RH, de tableaux de bord sociaux,
- Missions de conseil pour la mise en place / l’audit / l’optimisation de dispositifs d’épargne salariale,
- Missions de conseil relatives à la prise de mandats (conseil) auprès de conseils d’administration, de comité de rémunération,
- …
Plus d’informations sur nos missions de conseil : contactez-nous
Pour obtenir plus d’informations sur nos missions de conseil en rémunération, nous vous invitons à nous contacter directement au 01 53 43 03 60 ou à nous adresser un message via le formulaire de contact ci-dessous :
