Politique de rémunération des entreprises
D’une manière générale, une politique de rémunération pertinente et adaptée aux spécificités et contraintes de l’entreprise, améliore la gestion des ressources humaines ; permet à l’entreprise d’atteindre plus rapidement, efficacement et durablement ses objectifs stratégiques (conquête de nouveaux marchés, développements de nouveaux produits, restructurations, diminution du turnover, développements, motivation et implication des collaborateurs, gestion des talents, etc.) et permet d’augmenter sa capacité à se développer et à améliorer sa rentabilité.
Si les travaux de reflexions, d’analyses et de modifications de la politique de rémunération d’une organisation doivent concerner en premier lieu les forces commerciales et les services de production, il est important de veiller à ne pas omettre les fonctions « support » (telles que les fonctions marketing, finance, informatiques, ressources humaines, logistique, etc.) qui jouent en effet un rôle tout aussi important dans l’évolution de la société et la poursuite de ses objectifs stratégiques.
Notre cabinet de conseil en politique de rémunération
PEOPLE BASE CBM (Compensation and Benefits Management) est un cabinet français et indépendant, spécialisé dans le conseil en rémunération, c’est à dire dans la mise en place, la gestion et l’optimisation de la politique de rémunération des entreprises.
Les missions que nous réalisons ont pour finalité d’aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d’une politique de rémunération efficace (économies et réduction des coûts, fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la « dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d’avantages concurrentiels, etc.). En effet, la mise en place ou l’optimisation de la politique de rémunération d’une entreprise est un choix stratégique au service de sa compétitivité : attirer, retenir et surtout motiver ses collaborateurs, sont des éléments moteurs de cette compétitivité, au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus efficace et plus créatrice de valeur.
Nos services s’adressent aux entreprises, quelles que soient leur taille ou leur activité (direction des ressources humaines et rémunérations, direction financière, direction commerciale et direction générale des PME, PMI, ETI et grands groupes internationaux).
Politique de rémunération et stratégie d’entreprise
Il n’existe aucun système de rémunération idéal. Il n’existe que des systèmes plus ou moins bien adaptés (pertinent, efficace, source de croissance, …) à la stratégie et à l’environnement économique, social, fiscal et politique du moment. Ceux-ci évaluant sans-cesse, il convient de faire évoluer régulièrement les dispositifs de rémunération existants, voire de les modifier en profondeur. En effet, peut-on imaginer une société qui propose toujours la même politique de rémunération à ses collaborateurs alors que son marché de référence évolue ou que la gamme de ses produits / services est modifiée profondément ?
Cette évolution est d’autant plus nécessaire que la stratégie de rémunération ne doit pas être « subie » (ni par l’entreprise, ni par les collaborateurs) mais qu’elle doit être au contraire, définie concomitamment à la stratégie générale de l’entreprise. Concrètement et idéalement, cela signifie qu’une société doit définir sa politique de rémunération en même temps qu’elle définit sa stratégie générale et non pas une fois que les contraintes externes (marché, environnement, etc.) l’y obligent.
C’est dans cet esprit, que la politique de rémunération constitue un levier de mise en œuvre de la stratégie globale et non pas un simple dispositif d’accompagnement.
Les typologies de missions proposées par PEOPLE BASE CBM
Notre cabinet intervient au travers de missions de conseil dites stratégiques (audit, mise en place et optimisation de la politique de rémunération globale ou de la politique de rémunération variable de l’entreprise) et de missions de conseil spécifiques (benchmarks et pricing de rémunérations, enquêtes de salaires, gestion des augmentations salariales, mise en place de dispositif d’épargne salariale, gestion et le calcul des bonus, contrôle de gestion sociale, etc.).
Les missions de conseil stratégiques
On distingue traditionnellement les missions de conseil suivantes :
- Audit et analyse de la politique de rémunération globale * ou variable ** de l’entreprise.
- Mise en place, adaptation et optimisation de la politique de rémunération globale * ou variable ** de l’entreprise.
+ sur le conseil en stratégie de rémunération
* Notre intervention porte sur tous les éléments constitutifs de la rémunération globale (niveaux, articulation, évolution, etc.) du salaire de base en passant par les éléments variables directs et indirects, les dispositifs d’épargne salariale, de prévoyance, mutuelle, etc.
** Cela concerne ici l’ensemble des dispositifs de rémunération variable directe, appelés également primes, bonus et commissions.
Les missions de conseil spécifiques
Notre cabinet intervient également sur des missions de conseil « spécifiques », qui concernent une thèmatique ou un élément particulier de la politique de rémunération globale de l’entreprise. On distingue les types de missions de conseil spécifiques suivantes :
- Les enquêtes de rémunérations, les revues salariales, les benchmark salaires (positionnement salarial) et les études de rémunérations,
- Le contrôle de gestion sociale, les budgets de frais de personnels, la gestion de la masse salariale, la préparation des NAO, le calcul des effets (noria, GVT …),
- La communication sociale : bilans sociaux individualisés (BSI), Bilan Social d’entreprise, Rapport Annuel Unique, communication sociale spécifique,
- La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), la classification des emplois, la pesée de postes, la déterminations des grilles de salaires,
- La mesure du climat social, la prévention des risques psychosociaux, la réalisation de baromètres RH, les tableaux de bord sociaux,
- La mise en place / l’audit / et l’optimisation de dispositifs d’épargne salariale,
- …
+ sur nos missions de conseil spécifiques
Pages connexes / Liens utiles
- Le conseil en politique salariale
- Le conseil en rémunération
- Stratégie, audit et ingénierie de la politique de rémunération globale
- Stratégie, audit et ingénierie de la politique de rémunération variable
- Voir nos différentes missions de conseil en rémunération
Demande de devis ou d’information
Pour en savoir plus sur nos missions de conseil en politique de rémunération (méthodologie, devis,…), nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :