En partenariat avec le magazine Action Co, le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a réalisé dans le courant des mois de mars et avril 2016, le premier baromètre national de la rémunération variable.
Nous livrons ci-dessous, la quatrième partie des résultats de ce baromètre, relative aux enjeux et améliorations de la politique de rémunération variable.
Réponses des participants à l’affirmation : » La politique de rémunération variable directe actuelle est parfaitement adaptée aux objectifs stratégiques de l’entreprise «
Nombre d’années durant lesquelles la politique de rémunération variable n’a pas fait l’objet d’une remise à plat
En moyenne la politique de rémunération variable n’a pas été mise à jour depuis au moins 5 ans ½.
NB : une remise à plat consiste à revoir l’architecture, les critères, les valeurs, les échelles … des dispositifs de rémunération variable afin de les adapter à la stratégie de l’entreprise, à ses marchés et à la concurrence.
Les enjeux de la politique de rémunération variable directe pour les entreprises interrogées
Les entreprises interrogées pensent que leur politique de rémunération variable actuelle leur permet
Pour les entreprises interrogées, les axes d’amélioration dont devrait bénéficier leur politique de rémunération variable actuelle sont
