Qu’est-ce que la pesée des emplois ?
La pesée des emplois, c’est une méthode pour évaluer la valeur des postes dans une entreprise. On regarde des choses comme les compétences nécessaires, les responsabilités associées, la complexité des tâches et l’impact de chaque emploi sur l’entreprise.
Contrairement à l’évaluation de la performance d’un individu, la pesée se concentre uniquement sur le poste, pas sur la personne qui le remplit. C’est un bon moyen d’organiser les ressources humaines de manière juste et réfléchie.
La pesée des emplois et la GPEC
Dans un monde du travail qui change tout le temps, les entreprises doivent être agiles pour rester compétitives. Les nouveaux métiers et les transitions technologiques rendent la gestion des ressources humaines très importante. C’est là que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) entre en jeu.
La pesée des emplois est une des bases pour ça. Elle permet d’évaluer objectivement les postes et d’anticiper les besoins futurs, d’accompagner les mouvements internes, et de préparer des plans de développement adaptés.
Tout savoir sur la pesée des emplois et la classification
Structurer l’organisation
L’un des grands avantages de la pesée des emplois, c’est qu’elle clarifie la structure de l’entreprise. En attribuant une valeur à chaque emploi, on peut mieux comprendre les rôles de chacun, repérer les postes clés et déceler des déséquilibres.
Cette clarté est utile pour les équipes RH, les managers et les employés, car elle sert de référence pour gérer les carrières et les missions.
Faciliter les mobilités et accompagner les trajectoires professionnelles
Avec une cartographie des emplois, la pesée aide à gérer les parcours professionnels. Elle montre comment les employés peuvent évoluer dans l’entreprise et aide à mettre en place des plans de succession pour les talents prometteurs.
Ainsi, la pesée peut booster l’engagement des employés, en leur offrant des perspectives de progression claires.
Planifier les compétences et anticiper les changements
La GPEC vise à anticiper les besoins en compétences à différents horizons. La pesée aide en identifiant quels postes seront importants à l’avenir, lesquels vont évoluer, et lesquels pourraient disparaître.
Cette vision aide à prioriser les actions RH, comme les formations ou les recrutements. Elle permet aussi de mieux aligner les investissements en compétences avec la stratégie de l’entreprise.
Construire une politique RH juste
La pesée des emplois aide à garantir une politique RH équitable. Elle sert de base pour les grilles de classification et de rémunération et réduit les risques de favoritisme en offrant un cadre clair pour les décisions RH.
Les avantages de la pesée des emplois
Mettre en place une démarche de pesée des emplois bien pensée offre de nombreux bénéfices :
– Transparence et objectivité dans la gestion des ressources humaines.
– Attractivité sur le marché de l’emploi.
– Réduction des conflits liés aux discriminations ou aux inégalités salariales.
– Amélioration de la performance grâce à un meilleur alignement entre compétences et besoins.
– Renforcement de la marque employeur avec une politique RH structurée.
Comment mettre en place une démarche de pesée des emplois ?
1. Définir des critères : Identifiez les critères qui serviront à évaluer les postes, comme le niveau d’expertise requis ou le degré de responsabilité.
2. Évaluer les postes : Analyser chaque emploi selon ces critères, en utilisant des fiches de poste ou en discutant avec les responsables. Cela peut se faire en comité, avec un consultant externe si nécessaire.
3. Classer les emplois : Grâce aux résultats, classez les emplois par niveau de valeur. Cela sert de base pour la classification des postes et la politique de rémunération.
4. Intégrer tout ça à la GPEC : Une fois que les emplois sont pesés, ces données peuvent être croisées avec les besoins en compétences et les changements à venir. Cela permet d’anticiper les besoins en formation et de mieux gérer les talents.
L’accompagnement PEOPLE BASE CBM
Nous aidons les entreprises à mettre en place leurs démarches de pesée des emplois. Notre soutien repose sur :
– Une méthodologie adaptée.
– Des critères d’évaluation conformes à votre secteur.
– Une solution logicielle pour gérer les pesées et les comparer aux grilles salariales.
– Un benchmark fiable pour ajuster les rémunérations.
– Un accompagnement stratégique tout au long du processus.
Exemple d’une entreprise en transformation
Prenons une entreprise industrielle qui évolue vers le digital. La pesée des emplois a permis de :
– Identifier les postes critiques.
– Redéfinir certains emplois devenus obsolètes.
– Créer une nouvelle grille de classification incluant les nouveaux métiers.
– Proposer des passerelles de compétences entre anciennes et nouvelles fonctions.
– Réaligner les salaires sur des évaluations objectives.
Conclusion
Dans un environnement en constante évolution, la pesée des emplois est plus qu’un simple outil : c’est un vrai levier pour améliorer la performance sur le long terme. Elle aide à structurer l’entreprise, à favoriser l’équité et à gérer les changements avec agilité.
Chez PEOPLE BASE CBM, nous faisons de la pesée des emplois un outil puissant pour la gestion des ressources humaines.
