Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, l’une des décisions les plus cruciales concerne la rémunération des dirigeants. Cette tâche ne se limite pas à définir un simple salaire, mais implique de créer un package de rémunération complet qui prend en compte divers facteurs. Pour ce faire, de nombreuses entreprises optent pour une approche de benchmark de rémunération des dirigeants, une pratique de gestion essentielle qui vise à garantir que les dirigeants sont rémunérés de manière équitable et compétitive par rapport à leurs pairs. Dans cet article, nous explorerons en profondeur l’activité de benchmark de rémunération des dirigeants, en abordant ses principaux éléments constitutifs, les raisons qui motivent sa réalisation, le rôle des cabinets externes et les solutions proposées par le marché.
Qu’est-ce que le benchmark de rémunération des dirigeants ?
Le benchmark de rémunération des dirigeants, également appelé enquête de salaire, est une pratique essentielle dans le domaine de la gestion des ressources humaines et de la gouvernance d’entreprise. Il consiste à comparer la rémunération des dirigeants d’une entreprise avec celle de dirigeants d’entreprises similaires ou concurrentes, dans le but d’évaluer si les rémunérations sont compétitives et conformes aux normes du marché. Cette activité ne concerne pas seulement les dirigeants mandataires sociaux, tels que les PDG, les directeurs généraux, mais englobe également les dirigeants non-mandataires sociaux, comme les directeurs des ressources humaines, les directeurs financiers, les directeurs des ventes et autres cadres supérieurs, souvent membres du comité de direction.
Les principaux éléments constitutifs du package de rémunération des dirigeants
Avant d’entrer dans les détails du processus de benchmark de rémunération des dirigeants, il est essentiel de comprendre les éléments qui composent généralement le package de rémunération d’un dirigeant. Ces éléments varient en fonction de l’entreprise, de l’industrie et de la situation spécifique du dirigeant, mais ils incluent généralement les éléments suivants :
  1. Salaire fixe : il s’agit de la rémunération fixe que le dirigeant reçoit au titre d’un exercice. Le salaire de base est souvent déterminé en fonction de la position du titulaire, du fait qu’il ou elle est mandataire social ou non, de l’expérience et de la performance passée du dirigeant.
  2. Bonus et incitatifs : les dirigeants peuvent recevoir des bonus annuels ou à court terme basés sur la réalisation d’objectifs spécifiques. Les objectifs fixés, qui peuvent qualitatifs et / ou quantitatifs, sont souvent « opérationnels » et à court terme (croissance du chiffre d’affaires, réalisation de telle ou telle transformation, achat ou revente de telle ou telle activité, etc.).
  3. Rémunération à long terme (options d’actions, actions gratuites / actions de performance, dispositifs d’ILT « cash ») : les dirigeants peuvent recevoir des actions de l’entreprise (actions gratuites et / ou surtout actions de performance), des options d’actions ou encore être bénéficiaires de dispositifs de bonus à long terme (ou Incentive à Long Terme en numéraire). Cela les incite à travailler pour augmenter la valeur de l’entreprise à long terme. Les conditions / critères utilisés pour les percevoir sont souvent utilisés pour aligner les intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires.
  4. Avantages sociaux : cela comprend les avantages tels que l’assurance maladie, la retraite supplémentaire et d’autres avantages sociaux.
  5. Indemnités de départ : ces clauses prévoient les paiements et avantages que le dirigeant recevrait en cas de départ de l’entreprise, qu’il soit volontaire ou non.
  6. Indemnité de non concurrence : ces clauses prévoient que le dirigeants ne pourra pas travailler chez un des concurrents de l’entreprise après son départ de celle-ci. Ces clauses prévoient une contrepartie financière qui peut être relativement conséquente.
  7. Autres avantages : Cela peut inclure des avantages tels que les voitures de société, les frais de déplacement, et d’autres avantages non monétaires.
Les raisons de réaliser un benchmark de rémunération des dirigeants
Plusieurs raisons motivent les entreprises à entreprendre des enquêtes de salaire et des benchmarks de rémunération pour leurs dirigeants :
  1. Compétitivité sur le marché : les entreprises cherchent à attirer et à retenir des dirigeants de haut niveau en offrant une rémunération compétitive par rapport aux entreprises concurrentes.
  2. Alignement avec la performance : un package de rémunération bien conçu doit inciter les dirigeants à atteindre des objectifs de performance à court et à long terme, ce qui peut contribuer à la réussite globale de l’entreprise.
  3. Transparence et gouvernance d’entreprise : les actionnaires et les organismes de réglementation demandent de plus en plus de transparence en ce qui concerne la rémunération des dirigeants, et le benchmarking permet de démontrer que les rémunérations sont justes et équitables.
  4. Prise de décision éclairée : les conseils d’administration et les comités de rémunération peuvent prendre des décisions plus éclairées en ayant accès à des données de benchmarking fiables.
Le rôle des cabinets extérieurs
La plupart des entreprises font appel à des cabinets de conseil spécialisés dans la rémunération des dirigeants pour réaliser des benchmarks de rémunération. Les cabinets externes jouent un rôle essentiel dans ce processus pour plusieurs raisons :
  1. Expertise : ces cabinets disposent d’une expertise approfondie dans la collecte et l’analyse de données de rémunération, ainsi que dans la compréhension des tendances du marché.
  2. Objectivité : les cabinets externes sont en mesure de fournir une évaluation objective de la rémunération des dirigeants, ce qui peut renforcer la confiance des actionnaires et des parties prenantes.
  3. Confidentialité : les cabinets de conseil sont en mesure de traiter les informations sensibles de manière confidentielle, ce qui est essentiel dans ce domaine.
  4. Comparaisons précises : ils disposent d’une base de données étendue et actualisée, ce qui leur permet de réaliser des comparaisons précises avec des entreprises similaires.
Solutions proposées par le marché
Le marché offre une gamme de solutions pour les entreprises qui souhaitent entreprendre des benchmarks de rémunération des dirigeants :
  1. Enquêtes de salaire personnalisées : les entreprises peuvent commander des enquêtes sur mesure pour collecter des données spécifiques à leur secteur et à leur région.
  2. Plateformes de benchmarking en ligne : il existe des plateformes en ligne qui permettent aux entreprises d’accéder à des données de rémunération préalablement collectées pour une variété de postes de direction. La plus connue d’entre-elles est sans aucun doute la plateforme WAAGE PRO, qui propose notamment un module dédié spécifiquement à l’analyse et au benchmark de rémunération des dirigeants.
  3. Services de conseil en rémunération : les cabinets de conseil en rémunération proposent une gamme complète de services, de la collecte des données à l’analyse et à la recommandation de rémunération.
En conclusion, le benchmark de rémunération des dirigeants est une pratique essentielle pour les entreprises soucieuses de maintenir une rémunération compétitive, d’aligner la rémunération sur la performance et de répondre aux attentes en matière de gouvernance d’entreprise. En faisant appel à des cabinets externes spécialisés, les entreprises peuvent obtenir des données fiables et une expertise précieuse pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération des dirigeants. Cette pratique contribue à garantir que les dirigeants sont récompensés équitablement tout en préservant la transparence et la confiance des parties prenantes.