WAAGE franchit une nouvelle étape. Avec l’arrivée de sa version 2.6, le portail de gestion des rémunérations développé par PEOPLE BASE CBM confirme une ambition forte : offrir aux directions RH, aux responsables Compensation & Benefits, aux directions financières et aux dirigeants un outil toujours plus complet, plus lisible et plus directement exploitable pour piloter leur politique salariale.
Cette nouvelle version ne constitue pas une simple mise à jour technique. Elle marque une évolution profonde du portail, à la fois sur le plan graphique, fonctionnel et méthodologique. WAAGE 2.6 poursuit le travail engagé avec la refonte 2026 de la solution, tout en apportant de nombreuses améliorations concrètes dans l’expérience utilisateur, l’analyse des rémunérations, la construction des grilles salariales, le pilotage des budgets, la préparation des diagnostics et la mise en conformité avec les nouvelles exigences de transparence salariale.
Dans un contexte où les entreprises doivent arbitrer plus vite, documenter davantage leurs décisions, maîtriser leur masse salariale, renforcer l’équité interne et anticiper les effets de la directive européenne sur la transparence des rémunérations, WAAGE 2.6 répond à un besoin devenu central : passer d’une gestion salariale dispersée à un véritable pilotage intégré des rémunérations.
Depuis près de vingt-cinq ans, PEOPLE BASE CBM accompagne les entreprises sur leurs politiques de rémunération, leurs benchmarks salariaux, leurs classifications d’emplois, leurs grilles salariales et leurs dispositifs de rémunération variable. WAAGE est né de cette expérience terrain. La solution a été conçue non comme un simple logiciel RH, mais comme un portail métier, pensé par des spécialistes de la rémunération pour les professionnels qui doivent prendre, expliquer et sécuriser des décisions salariales.
Une nouvelle version qui confirme la transformation de WAAGE
La refonte engagée en 2026 a profondément transformé WAAGE. La solution est devenue plus moderne, plus ergonomique, plus visuelle et plus fluide. Avec WAAGE 2.6, cette transformation se poursuit et s’amplifie. L’objectif est clair : permettre aux utilisateurs de comprendre plus rapidement leurs données, d’identifier plus facilement les situations à traiter et de construire des plans d’action plus robustes.
Les politiques de rémunération sont de plus en plus complexes à piloter. Dans une même entreprise, les équipes RH doivent souvent gérer des niveaux de salaire, des primes, des bonus, des éléments variables, des avantages sociaux, des écarts de positionnement marché, des grilles internes, des classifications d’emplois, des budgets d’augmentations, des enjeux d’équité femmes-hommes et des obligations de reporting. Lorsque ces sujets sont traités dans des fichiers séparés, l’analyse devient lente, fragile et difficile à partager.
WAAGE 2.6 adopte une logique différente. La solution permet de relier les grandes dimensions de la rémunération au sein d’un même environnement : les données collaborateurs, les benchmarks marché, les analyses salariales, les emplois repères, la classification, la grille des salaires, les budgets, les campagnes d’augmentation, les diagnostics de politique salariale et les indicateurs d’équité.
Cette intégration constitue l’un des principaux atouts de la solution. Un benchmark de rémunération n’a de valeur que s’il peut être relié aux emplois, aux niveaux de responsabilité, aux rémunérations réellement versées et aux arbitrages budgétaires. Une grille salariale n’est réellement utile que si elle permet d’identifier les salariés hors fourchette, de mesurer les coûts de rattrapage et de préparer des scénarios de correction. Une analyse d’équité salariale n’a de sens que si elle débouche sur des plans d’action chiffrés, priorisés et pilotables.
Un tableau de bord plus clair pour aller directement à l’essentiel
L’une des évolutions les plus visibles de WAAGE 2.6 concerne le tableau de bord. Dans les organisations, les professionnels RH disposent souvent d’une grande quantité de données, mais manquent parfois d’un point d’entrée clair pour identifier rapidement les priorités. La nouvelle version de WAAGE répond précisément à cet enjeu.
Le tableau de bord met davantage en avant les indicateurs essentiels : niveaux moyens de rémunération, positionnement par rapport au marché, score global de politique salariale, état des différents modules, alertes prioritaires et situations sensibles. L’utilisateur peut ainsi comprendre en quelques instants les zones qui nécessitent une analyse approfondie.
Cette évolution est importante, car le pilotage des rémunérations ne consiste plus seulement à consulter des chiffres. Il s’agit de hiérarchiser les décisions. Quels collaborateurs sont en situation critique ? Quelles catégories d’emplois présentent des écarts importants ? Quels salariés sont positionnés en dehors de leur grille ? Quelles populations sont sous-positionnées par rapport au marché ? Quels sujets doivent être traités avant la prochaine campagne salariale ou avant une réunion de direction ?
WAAGE 2.6 permet d’organiser ces informations de manière plus lisible. Les alertes issues des différents modules peuvent être consolidées, classées et mises en perspective. Cette approche aide les équipes RH à passer plus rapidement du constat à l’action.
Des restitutions plus visuelles, plus homogènes et plus faciles à partager
La rémunération est un sujet technique. Elle mobilise des notions parfois complexes : percentiles, médianes, quartiles, écarts au marché, dispersion salariale, positionnement dans les bandes, taux d’atteinte, effets de structure, écarts femmes-hommes, coûts de rattrapage ou impacts budgétaires. Pour les spécialistes Compensation & Benefits, ces indicateurs sont familiers. Pour un manager, un dirigeant ou un représentant du personnel, ils peuvent devenir difficiles à interpréter si leur présentation n’est pas suffisamment claire.
WAAGE 2.6 apporte une réponse directe à cette difficulté. Les restitutions ont été renforcées afin de rendre les analyses plus visuelles et plus immédiatement compréhensibles. Les tableaux de chiffres s’accompagnent de graphiques, de réglettes, de distributions, d’indicateurs comparatifs et de codes visuels harmonisés. L’objectif n’est pas de simplifier excessivement l’analyse, mais de rendre les données plus lisibles, plus partageables et plus utiles à la décision.
Cette homogénéité graphique constitue un progrès important. Lorsqu’un même langage visuel est utilisé d’un module à l’autre, l’utilisateur gagne en efficacité. Les positions marché, les écarts, les alertes et les niveaux de risque deviennent plus faciles à interpréter. Les diagnostics peuvent être présentés plus simplement en comité de direction, en comité de rémunération, en NAO ou lors d’un échange avec les managers.
Dans un environnement où les directions RH doivent justifier leurs décisions de manière de plus en plus précise, la qualité des restitutions devient un enjeu stratégique. Une bonne analyse ne suffit plus. Elle doit pouvoir être expliquée, argumentée et comprise par des interlocuteurs qui n’ont pas tous le même niveau d’expertise technique.
Une avancée majeure sur l’équité salariale et la transparence des rémunérations
L’équité salariale est devenue l’un des grands sujets RH des prochaines années. La directive européenne sur la transparence des rémunérations transforme progressivement les attentes à l’égard des entreprises. Il ne s’agit plus seulement de mesurer des écarts globaux, mais de pouvoir démontrer que les décisions salariales reposent sur des critères objectifs, cohérents et documentés.
WAAGE 2.6 renforce fortement cette dimension. Le portail permet d’analyser les écarts, d’identifier les catégories nécessitant une attention particulière, de mesurer les situations sensibles et d’estimer les coûts de mise en conformité ou de correction. Cette capacité à relier diagnostic, chiffrage et action constitue un avantage déterminant pour les entreprises.
L’enjeu est double. D’un côté, les entreprises doivent anticiper leurs obligations réglementaires et se préparer à un niveau d’exigence beaucoup plus élevé en matière de transparence. De l’autre, elles doivent utiliser cette évolution comme une opportunité pour mieux comprendre leurs pratiques, renforcer leur cohérence interne et améliorer la confiance des collaborateurs.
WAAGE 2.6 permet précisément de faire le lien entre ces deux dimensions. La conformité n’est pas traitée comme un simple reporting. Elle devient un prolongement naturel du pilotage des rémunérations. Les analyses d’équité sont reliées aux emplois, aux catégories, aux rémunérations réellement versées, aux grilles, aux benchmarks et aux budgets correctifs.
Cette approche est essentielle, car une entreprise ne peut pas corriger durablement ses écarts de rémunération si elle ne comprend pas leurs causes. Les écarts peuvent être liés à l’ancienneté, à l’expérience, au niveau de responsabilité, à la classification, à l’historique des recrutements, à la progression salariale, à la performance ou à des différences de positionnement marché. WAAGE aide à structurer cette analyse pour éviter les conclusions trop rapides et construire des plans d’action pertinents.
Une nouvelle manière de construire et piloter les grilles salariales
La grille salariale est redevenue un outil central de gouvernance RH. Longtemps perçue comme un simple tableau de niveaux et de fourchettes, elle devient aujourd’hui un véritable instrument de pilotage des politiques de rémunération. Les entreprises doivent pouvoir construire des grilles cohérentes, les relier aux données marché, les actualiser régulièrement et mesurer les impacts budgétaires des ajustements nécessaires.
WAAGE 2.6 apporte des évolutions importantes sur ce sujet. Le portail permet d’accompagner la construction des grilles, de générer des modèles, de les ancrer dans les pratiques réelles de l’entreprise et dans les données de marché, puis de les ajuster selon les choix de politique salariale. L’utilisateur garde naturellement la maîtrise de ses décisions, mais il dispose d’un cadre de travail beaucoup plus structuré.
La construction d’une grille salariale devient ainsi plus lisible. L’entreprise peut comparer ses pratiques internes aux références de marché, évaluer la pertinence de ses bornes, identifier les salariés positionnés en dessous ou au-dessus des fourchettes, mesurer la part des collaborateurs correctement placés et estimer les coûts associés aux éventuels rattrapages.
Cette logique transforme profondément l’usage de la grille. Au lieu d’être un document figé, mis à jour ponctuellement, elle devient un outil vivant. Elle peut être analysée, ajustée, testée et pilotée dans le temps. Les équipes RH peuvent ainsi préparer les campagnes salariales avec davantage de précision et fournir aux managers des repères plus clairs.
Des budgets et simulations pour préparer les arbitrages salariaux
La préparation des budgets d’augmentations est l’un des moments les plus sensibles de l’année pour les directions RH. Il faut concilier des attentes parfois contradictoires : préserver le pouvoir d’achat, reconnaître la performance, retenir les talents, corriger les écarts au marché, traiter les incohérences internes, respecter une enveloppe budgétaire, préparer les NAO et défendre les arbitrages devant la direction générale.
Sans outil spécialisé, ces arbitrages reposent souvent sur des fichiers complexes, des simulations partielles et de nombreux retraitements manuels. WAAGE 2.6 renforce fortement les capacités de simulation afin d’aider les entreprises à préparer leurs décisions de manière plus objective.
Le portail permet de travailler sur plusieurs types de mesures : augmentations générales, augmentations individuelles, rattrapages par rapport au marché, corrections liées à la classification, ajustements par rapport à la grille salariale, augmentations croisées avec la performance, augmentations manuelles, primes ou compléments. Ces scénarios peuvent être construits, comparés et chiffrés afin d’éclairer les arbitrages.
L’intérêt est majeur pour les directions RH. Elles peuvent mesurer le coût global d’une campagne, identifier les collaborateurs concernés, visualiser la consommation d’une enveloppe, comprendre les effets de chaque hypothèse et préparer des recommandations plus solides. Les échanges avec la direction financière, la direction générale ou les partenaires sociaux peuvent alors s’appuyer sur des données structurées plutôt que sur des estimations approximatives.
Cette évolution positionne WAAGE comme un outil de décision, et non comme un simple outil d’analyse. L’utilisateur ne se contente pas d’observer les écarts. Il peut tester plusieurs réponses possibles, mesurer leurs impacts et construire progressivement le scénario le plus cohérent avec ses priorités.
Des diagnostics prêts à présenter en comité de direction
Les directions RH sont de plus en plus attendues sur leur capacité à produire une lecture synthétique, claire et argumentée de leur politique salariale. Elles doivent être capables d’expliquer les tendances, de repérer les points de risque, de proposer des recommandations et de défendre des décisions auprès d’interlocuteurs qui n’ont pas toujours le temps d’entrer dans le détail technique des données.
WAAGE 2.6 répond à cet enjeu en renforçant les diagnostics et les états de synthèse. Les pratiques de rémunération, les positionnements marché, les écarts internes, les indicateurs d’équité, les grilles et les simulations peuvent être restitués sous une forme plus directement exploitable. Les tableaux de bord, les textes d’explication et les recommandations facilitent la préparation des réunions de direction.
Cette capacité à produire des diagnostics prêts à l’emploi est particulièrement utile dans plusieurs contextes : préparation d’une campagne annuelle d’augmentation, comité de rémunération, comité social et économique, revue des talents, construction d’une nouvelle grille salariale, audit d’équité salariale ou transformation de la politique de rémunération.
Elle permet également de renforcer le rôle stratégique de la fonction RH. Lorsque les données sont fiables, visuelles et directement exploitables, la rémunération cesse d’être perçue comme un sujet uniquement administratif. Elle devient un levier de pilotage, de gouvernance et de performance.
Une expérience utilisateur pensée pour les professionnels RH
L’un des principes forts de WAAGE est de proposer une solution à la fois experte et accessible. Les directions RH et les responsables Compensation & Benefits ont besoin d’analyses précises, mais elles ne souhaitent pas nécessairement dépendre d’un outil lourd, difficile à prendre en main ou réservé à quelques spécialistes.
WAAGE 2.6 poursuit cette ambition. La navigation a été réorganisée pour mieux accompagner les usages. Les espaces fonctionnels permettent de consulter le marché, de comprendre les données internes, de construire la politique salariale, de simuler les décisions et de préparer les restitutions. Les retours pendant la saisie, les imports Excel, les affectations en masse, l’historique des mises à jour et les fiches collaborateurs enrichies contribuent à fluidifier l’usage quotidien.
Cette simplicité d’utilisation est essentielle. Un outil de gestion des rémunérations n’a de valeur que s’il est réellement utilisé par les équipes. Il doit être suffisamment puissant pour répondre à des enjeux complexes, mais suffisamment clair pour être mobilisé rapidement lors des arbitrages RH.
WAAGE 2.6 a donc été pensé comme une interface unique, capable d’accompagner différents niveaux de maturité. Une entreprise qui structure pour la première fois sa politique salariale peut avancer pas à pas. Une organisation plus mature peut approfondir ses analyses, construire des scénarios complexes, croiser plusieurs référentiels et piloter finement ses budgets.
Une solution française au service d’un sujet sensible
Les données de rémunération font partie des données les plus sensibles de l’entreprise. Elles touchent à la masse salariale, aux situations individuelles, aux écarts de rémunération, aux parcours professionnels, à l’équité interne et parfois à des enjeux de gouvernance. Leur traitement exige donc un haut niveau de confiance.
WAAGE s’inscrit dans une logique de souveraineté et de proximité. La solution est conçue, développée et exploitée par PEOPLE BASE CBM, cabinet français indépendant spécialisé en rémunération et stratégie salariale. Cette double identité constitue une singularité importante : WAAGE est à la fois un logiciel et le prolongement d’une expertise métier construite au contact des entreprises.
Cette approche est particulièrement précieuse pour les directions RH. Elles ne recherchent pas uniquement un outil technique. Elles ont besoin d’une solution qui comprenne les réalités françaises : conventions collectives, emplois repères, catégories de travailleurs, pratiques salariales, NAO, attentes des partenaires sociaux, problématiques de transparence et exigences de pilotage.
En associant technologie, données de marché et expertise conseil, WAAGE permet aux entreprises de gagner du temps, de fiabiliser leurs analyses et de professionnaliser leurs décisions salariales sans engager un projet informatique lourd.
Plus de données, mais surtout de meilleures décisions
La valeur d’un portail de gestion des rémunérations ne se mesure pas uniquement au volume de données disponibles. Elle se mesure à la qualité des décisions qu’il permet de prendre. C’est précisément la philosophie de WAAGE 2.6.
Les entreprises disposent aujourd’hui de nombreuses informations : salaires internes, variables, primes, avantages, classifications, performances, anciennetés, métiers, données marché, grilles, budgets, historiques. Mais ces informations sont souvent dispersées. Elles doivent être consolidées, fiabilisées, croisées et interprétées avant de devenir réellement utiles.
WAAGE permet de transformer ces données en analyses exploitables. Les responsables RH peuvent identifier les écarts prioritaires, comprendre les causes probables, chiffrer les actions correctrices, simuler plusieurs scénarios et présenter des recommandations claires. Cette logique de décision est au cœur de la nouvelle version.
Elle répond à une évolution profonde de la fonction RH. Les professionnels des ressources humaines ne sont plus seulement attendus sur leur capacité à administrer les salaires. Ils doivent piloter la rémunération comme un investissement stratégique, capable d’influencer l’attractivité, la fidélisation, l’engagement, la performance et la soutenabilité économique de l’entreprise.
WAAGE 2.6 : une étape majeure, mais pas un point d’arrivée
L’arrivée de WAAGE 2.6 marque une étape importante dans l’histoire du portail, mais elle ne constitue pas un aboutissement. PEOPLE BASE CBM poursuit le développement de la solution avec une feuille de route ambitieuse, structurée autour des besoins exprimés par les utilisateurs, des évolutions réglementaires, des nouvelles pratiques de marché et des transformations de la fonction RH.
Les prochains chantiers viseront à renforcer encore la capacité de WAAGE à accompagner les entreprises dans leurs décisions salariales. L’objectif est de continuer à enrichir les analyses, améliorer les restitutions, renforcer les simulations, développer les diagnostics, fluidifier les usages et intégrer progressivement de nouvelles fonctionnalités au service du pilotage des rémunérations.
Cette logique d’amélioration continue est essentielle. Les politiques de rémunération évoluent vite. Les marchés se transforment. Les métiers changent. Les attentes des collaborateurs progressent. La réglementation devient plus exigeante. Un portail de rémunération moderne doit donc évoluer en permanence.
WAAGE a été conçu dans cet esprit : une solution vivante, enrichie régulièrement, nourrie par l’expérience terrain de PEOPLE BASE CBM et par les retours des entreprises utilisatrices. Chaque nouvelle version vise à rendre le pilotage des rémunérations plus simple, plus fiable, plus visuel et plus stratégique.
Pourquoi cette évolution est importante pour les entreprises
Pour les entreprises, l’enjeu dépasse largement la mise à jour d’un logiciel. WAAGE 2.6 répond à une transformation beaucoup plus profonde : la rémunération devient un sujet central de gouvernance.
Les décisions salariales doivent être mieux documentées. Les écarts doivent être mieux compris. Les politiques doivent être plus lisibles. Les managers doivent disposer de repères plus clairs. Les budgets doivent être arbitrés avec davantage de précision. Les exigences d’équité et de transparence doivent être anticipées.
Dans ce contexte, les entreprises ne peuvent plus s’appuyer uniquement sur des tableurs ou sur des analyses ponctuelles. Elles ont besoin d’un environnement capable de relier le marché, les emplois, les collaborateurs, les grilles, les budgets, les diagnostics et les décisions.
WAAGE 2.6 apporte précisément cette réponse. Il permet aux directions RH de sortir d’une logique de gestion fragmentée pour entrer dans une logique de pilotage global. Il aide à structurer les politiques salariales, à sécuriser les décisions, à objectiver les arbitrages et à donner davantage de visibilité aux dirigeants.
Un portail conçu pour les DRH, les responsables C&B et les dirigeants
WAAGE s’adresse aux professionnels qui ont besoin de piloter les rémunérations avec précision : DRH, RRH, responsables Compensation & Benefits, responsables rémunération, contrôle de gestion sociale, directions financières, directions générales et dirigeants d’entreprise.
Chacun de ces profils peut trouver dans WAAGE 2.6 une réponse adaptée. Le DRH y trouve une vision globale de la politique salariale. Le responsable C&B dispose d’analyses approfondies et de données de marché structurées. Le contrôle de gestion sociale peut mesurer les impacts budgétaires. La direction financière peut évaluer les coûts. Les dirigeants peuvent disposer de diagnostics lisibles pour arbitrer.
Cette capacité à parler à plusieurs niveaux de décision constitue l’une des forces de la solution. La rémunération est un sujet transversal. Elle ne peut plus rester enfermée dans un service ou un fichier. Elle doit être partagée, comprise et pilotée avec des référentiels communs.
Une nouvelle génération de pilotage des rémunérations
Avec WAAGE 2.6, PEOPLE BASE CBM confirme sa volonté de proposer aux entreprises une nouvelle génération de portail de gestion des rémunérations. Une solution plus visuelle, plus intégrée, plus intelligente dans son organisation, plus proche des usages des équipes RH et plus directement orientée vers la décision.
Cette évolution est aussi le reflet d’une conviction forte : les entreprises n’ont pas seulement besoin de comparer des salaires. Elles doivent construire, piloter et faire évoluer une politique de rémunération complète, cohérente, équitable et compétitive.
WAAGE 2.6 répond à cette ambition en réunissant dans un même environnement les grandes dimensions du pilotage salarial : benchmark de rémunération, analyse des salaires, classification des emplois, grille salariale, équité salariale, directive européenne, budgets d’augmentations, simulations, états de synthèse et diagnostics.
Pour les directions RH, cette nouvelle version représente un gain de temps, de clarté et de sécurité. Pour les dirigeants, elle offre une meilleure visibilité sur un poste de coût stratégique. Pour les collaborateurs, elle contribue indirectement à construire des politiques plus cohérentes, plus transparentes et mieux expliquées.
À retenir
- WAAGE 2.6 marque une évolution majeure du portail de gestion des rémunérations développé par PEOPLE BASE CBM.
- La nouvelle version renforce l’ergonomie, les tableaux de bord, les restitutions visuelles et les alertes prioritaires.
- Le portail accompagne les entreprises sur le benchmark, les grilles salariales, l’équité salariale, la directive européenne, les budgets et les diagnostics.
- Les fonctionnalités de simulation permettent de préparer des scénarios d’augmentation plus précis et mieux documentés.
- WAAGE 2.6 confirme l’ambition de PEOPLE BASE CBM : proposer une solution française, experte et intégrée pour piloter les rémunérations.
FAQ – WAAGE 2.6 et le pilotage des rémunérations
Qu’est-ce que WAAGE 2.6 ?
WAAGE 2.6 est une évolution majeure du portail de gestion des rémunérations développé par PEOPLE BASE CBM. Cette version améliore l’interface, enrichit les tableaux de bord, renforce les restitutions visuelles et apporte de nouvelles fonctionnalités pour piloter les politiques salariales.
À qui s’adresse WAAGE ?
WAAGE s’adresse aux directions RH, responsables Compensation & Benefits, responsables rémunération, directions financières, contrôleurs de gestion sociale et dirigeants souhaitant professionnaliser le pilotage de leur politique de rémunération.
Quels sujets peut-on piloter avec WAAGE ?
WAAGE permet de travailler sur les benchmarks de rémunération, les analyses salariales, les grilles de salaires, la classification des emplois, l’équité salariale, la directive européenne sur la transparence des rémunérations, les budgets d’augmentations, les simulations et les diagnostics de politique salariale.
WAAGE permet-il de construire une grille salariale ?
Oui. WAAGE aide les entreprises à construire, analyser et piloter leurs grilles salariales en s’appuyant sur leurs pratiques internes, leurs données de rémunération, les emplois repères, la classification et les références de marché.
WAAGE permet-il de préparer les budgets d’augmentations ?
Oui. WAAGE permet de simuler différents scénarios d’augmentation, de rattrapage, de prime ou de correction salariale, puis d’en mesurer les impacts budgétaires avant arbitrage.
WAAGE intègre-t-il les enjeux d’équité salariale ?
Oui. WAAGE intègre des fonctionnalités dédiées à l’analyse de l’équité salariale, à l’identification des écarts, à l’estimation des coûts de correction et à la préparation des démarches liées à la transparence des rémunérations.
Pourquoi utiliser un portail spécialisé plutôt qu’un tableur ?
Un portail spécialisé permet de fiabiliser les données, de réduire les retraitements manuels, de croiser plusieurs analyses, de produire des diagnostics cohérents et de simuler les impacts des décisions salariales. Il apporte une vision globale qu’un tableur isolé ne permet généralement pas d’obtenir avec le même niveau de sécurité et de lisibilité.
Conclusion : WAAGE 2.6, une nouvelle étape dans le pilotage stratégique des rémunérations
WAAGE 2.6 illustre une transformation profonde du pilotage des rémunérations. Les entreprises ne peuvent plus gérer leurs salaires, leurs grilles, leurs budgets, leurs benchmarks et leurs enjeux d’équité comme des sujets séparés. Elles doivent disposer d’une vision intégrée, capable de relier les données, les analyses et les décisions.
Cette nouvelle version du portail apporte précisément cette capacité. Elle rend les informations plus lisibles, les analyses plus opérationnelles, les diagnostics plus exploitables et les simulations plus directement utiles aux arbitrages.
Pour PEOPLE BASE CBM, cette évolution s’inscrit dans une ambition de long terme : mettre à disposition des entreprises une solution française, experte, complète et évolutive, capable d’accompagner les nouveaux enjeux de rémunération, de transparence, d’équité et de gouvernance salariale.
WAAGE 2.6 n’est donc pas seulement une nouvelle version logicielle. C’est une nouvelle étape dans la construction d’un pilotage des rémunérations plus moderne, plus fiable, plus transparent et plus stratégique.
Pour découvrir le portail WAAGE et ses fonctionnalités, les entreprises peuvent consulter le site dédié :
