En partenariat avec le magazine Action Co, le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a réalisé dans le courant des mois de mars et avril 2016, le premier baromètre national de la rémunération variable.
Nous livrons ci-dessous, la dixième partie des résultats de ce baromètre, relative aux pratiques de l’intéressement (dispositif d’épargne salariale) dans les entreprises et à la communication auprès des collaborateurs, des dispositifs de rémunération variable.
Proportion des entreprises ayant mis en place un accord d’intéressement
Proportion des entreprises n’ayant pas encore mis en place un accord d’intéressement et qui envisagent de le faire dans les prochains mois
Raisons qui pourraient inciter les entreprises n’ayant pas d’accord d’intéressement à en mettre un en place
L’intéressement dans l’entreprise (concerne les 82% ayant un accord mi en place) est calculé selon
Nombre de critères qui composent la formule de calcul
Nature des critères utilisés dans l’accord d’intéressement
Mode de répartition de l’intéressement
Montant de la prime d’intéressement moyenne versée aux collaborateurs au titre du dernier exercice
Entreprises ayant mis en place un accord d’intéressement et qui envisagent de le renouveler à l’échéance
Objectifs que les entreprises attachent à l’intéressement
Les entreprises communiquent-elles sur leur politique de rémunération variable
Les entreprises ont-elles déjà mesuré la satisfaction de leurs collaborateurs concernant leur politique de rémunération variable ?
Si oui, par quel(s) moyen(s)
