La part variable
La part variable d’un individu, qui peut représenter une grande partie de son « package global » de rémunération, est constituée de l’ensemble des dispositifs de rémunération, dont la valeur (qui peut être nuelle) évolue en fonction de l’atteinte d’objectifs (qu’ils soient individuels et / ou collectifs, qualitatifs et / ou quantitatifs) ou de réalisations spécifiques.
Plus généralement, on distingue la part variable directe, constituée des bonus sur objectifs et des commissions, de la part variable indirecte ou différée, constituée notamment des dispositifs d’épargne salariale (intéressement, participation) et d’actionnariat salarié.
L’ensemble des éléments qui composent la part variable d’un individu peuvent représenter tout ou partie de la rémunération globale. En effet, certains individus (à statut spécifique) ont une rémunération 100% variable (agents commerciaux par exemple) alors que d’autres n’ont aucun dispositif de rémunération variable (dans ce cas on parle uniquement de salaire fixe).
Il est important d’avoir à l’esprit que la part variable d’une rémunération est par définition VARIABLE. C’est à dire qu’on ne peut pas considérer comme variable, des dispositifs tels que les primes d’ancienneté ou les primes de vacances (même si elles portent le nom de primes, leur montant est souvent défini par la convention collective ou un accord d’entreprise). A ce titre, un bonus ou une prime d’ojectifs, un intéressement ou une participation, peuvent être nuls, si les conditions ou critères définis pour leur obtention n’ont pas été atteints.
Notre expertise en part variable
Le cabinet PEOPLE BASE CBM, leader français du conseil en rémunération et politique salariale, a développé une expertise en audit, ingénierie, mise en place et optimisation des dispositifs de part variable. Nous proposons aux entreprises de les accompagner sur tout ou partie des sujets suivants :
- La définition d’une stratégie de rémunération variable spécifiquement adaptée à leur organisation,
- L’audit détaillé et l’analyse critique du ou des dispositifs de part variable existants *,
- La conception (définition) du ou des nouveaux dispositifs de part variable,
- La réalisation de différentes simulations financières (budgets de part variable minimum / maximum, volatilité des dispositifs, zones de risques, etc.),
- La mise en oeuvre concrète et opérationnelle du ou des nouveaux dispositifs de part variable (rédaction de tous les documents),
- La définition des procédures de traitement et de contrôle,
- La formation (si nécessaire) des parties prenantes (managers, fonctions RH, paie, contrôle de gestion, etc.),
- La communication (plaquette, site web, intervention en séminaire, etc.) auprès des bénéficiaires.
* L’audit consiste à faire un état des lieux et à dresser une cartographie complète et détaillées des systèmes existants. Il s’agit d’identifier les zones de risques, les biais, les incohérences ou insuffisances du ou des dispositifs.
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Si vous avez le sentiment que le ou les dispositifs de rémunération variable actuels ne sont plus efficaces, qu’ils ne motivent plus assez vos collaborateurs, qu’ils ne servent pas réellement les intérêts de l’entreprise, que les variables proposés ne sont plus vraiment des variables mais des « fixes déguisés », que vous n’arrivez plus à lire et à comprendre le sens des variables proposés, que la gestion administrative et trop lourde, complexe et source de risques … alors il est temps de vous faire accompagner par des professionnels des rémunérations et des politiques salariales des entreprises !
Pour en savoir plus sur nos missions d’audit, de stratégie et d’ingénierie de la part variable (méthodologie, devis,…), nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :