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Conseil et solutions logicielles

Politique de rémunération globale : cartographie, audit, analyse et recommandations

Le conseil en politique de rémunération

La définition, la mise en place ou tout simplement l'optimisation de la politique de rémunération d'une entreprise (politique de rémunération globale et / ou politique de rémunération variable) est un choix stratégique au service de sa compétitivité, de son développement et de sa croissance.

Attirer, retenir, fidéliser et surtout motiver ses collaborateurs sont des éléments moteurs de cette compétitivité, au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus efficace et plus créatrice de valeur.

L'objectif principal des missions de conseil en politique de rémunération que nous réalisons consiste à aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d’une politique de rémunération pertinente, adaptée et efficace : économies et réduction des coûts, fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la « dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d’avantages concurrentiels, etc.

Nos missions d'accompagnement en politique de rémunération globale

Pour mettre en œuvre ou optimiser la politique de rémunération globale d'une entreprise, notre cabinet de conseil articule son intervention en trois grandes étapes distinctes :

ETAPE 1 : cartographie, audit et analyse de la politique existante

Audit cartographie politique de rémunération

Cette phase consiste en la réalisation d'un audit de la politique de rémunération de l'entreprise. Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines (selon la taille de l'entreprise, le périmètre retenu ou le nombre de composantes / dispositifs analysés), s'articule autour des étapes suivantes :

1 Entretiens avec la direction (1)
2 Cartographie (recensement) de l'ensemble des dispositifs existants (2)
3 Audit et analyse critique de chaque dispositif (3)
4 Mise en perspective et analyse de l'articulation des dispositifs de rémunération entre eux (4)
5 Rédaction du rapport d'audit et d'analyse de la politique de rémunération

(1) Plusieurs entretiens sont réalisés avec la direction générale, la direction des ressources humaines et les principales directions opérationnelles et support afin de connaître les modalités de fonctionnement de l'entreprise, son histoire, ses atouts et faiblesses mais aussi et surtout sa stratégie à court et moyen termes.

(2) Cette étape consiste à faire un "état des lieux" complet, à dresser une cartographie détaillée des dispositifs de rémunération existants. Notre intervention porte sur tous les éléments, toutes les "briques" d'une politique de rémunération globale. Cela concerne la rémunération de base (niveaux, échelles, progression), les éléments à caractère statutaires, la rémunération variable (bonus, commissions : montants, critères retenus, taux, périodicité, etc.), les dispositifs d'épargne salariale (intéressement, PEE, participation), l'actionnariat salarié (actions gratuites, stock-options), les avantages en nature (car Policy, formation, conseils, etc.), les éléments de santé et de prévoyance ou "benefits" ainsi que les éléments de rémunération différée ...

(3) L'audit de la politique de rémunération globale consiste à indentifier pour chaque dispositif recensé, les points forts et les points faibles (biais, risques financiers ou organisationnels, incohérences ou insuffisances...).

(4) Il s'agit dans ce cas d'analyser l'articulation des dispositif entre eux et de voir dans quelle mesure ces dispositifs sont en phase et alignés avec la stratégie de l'entreprise.

ETAPE 2 : recommandations et arbitrages

Recommadation politique de rémunération

Cette phase consiste à présenter à la direction de l'entreprise (direction générale, direction des ressources humaines), le rapport d'audit et d'analyse de la politique de rémunération, de proposer différentes recommandations et d'aider l'entreprise à arbitrer entre les différentes solutions qui se présentent à elle.

1 Présentation du rapport à la direction
2 Échanges et recommandations (1)
3 Arbitrages sur les actions à mener au cours des prochains mois / années (2)

(1) Nous accompagnons la direction des ressources humaines et la direction générale, dans la mise en place progressive et concrète d'une nouvelle politique de rémunération globale plus efficace, plus pertinente et qui soit en phase avec la stratégie de l'entreprise (diminution du turnover, amélioration de l'implication, augmentation des ventes, fidélisation des collaborateurs, amélioration de l'attractivité ou contrôle de la masse salariale, etc.).

(2) La mise en place d'une nouvelle politique de rémunération générale rentre dans le cadre d'un processus long, qui doit être progressif pour être maîtrisé. Nous proposons systématiquement un planning prévisionnel ainsi qu'une liste d'actions détaillées, structurée par ordre de priorités.

ETAPE 3 : mise en oeuvre opérationnelle de nos recommandations

Mise en oeuvre de la politique de rémunération

Cette troisième grande phase, réalisée dans un second temps, après la mission d'audit et d'analyse et la présentation du rapport à la direction pour arbitrages, consiste en l'application concrète de nos recommandations. Sur chacun des items présentés ci-dessous, nous sommes en effet en mesure d'accompagner nos clients dans le cadre de missions très opérationnelles telles que :

1 Pesée des postes et classification des emplois
2 Benchmark et enquête de rémunérations
3 Grille générale des salaires
4 Mise en place / optimisation des dispositifs de rémunération variable directe (prime, bonus, commissions)
5 Mise en place / optimisation des dispositifs d'épargne salariale ou d'actionnariat salarié
6 Mise en place / optimisation de périphériques de rémunération
7 Optimisation des dispositifs de frais de santé (mutuelle), prévoyance et de retraite supplémentaire
8 Budgets de frais de personnels, préparation des NAO
9 Mesure du climat social
10 Communication sociale
11 Suivi et accompagnement des changements organisationnels
12 ...

Méthodologie générale

Nos missions de conseil en politique de rémunération globale (conseil en stratégie de rémunération), sont réalisées par des consultants expérimentés qui s'appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée et des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des best-practice, logiciels de simulations, etc.). Nous produisons ainsi des conseils sur mesure et des "livrables" précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).

Les missions, qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l'établissement d'un cahier des charges et d'une facturation forfaitaire définis à l'avance.

PEOPLE BASE CBM accompagne les directions générales et les directions des ressources humaines dans la recherche d'efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil sur mesure. Nous apportons à chaque fois, une grande écoute ainsi que forte disponibilité.

Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.

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Demande d'informations sur nos missions de conseil et politique de rémunération

Pour toute demande d’information relative à nos prestations d'accompagnement et de conseil en politique de rémunération ou à la réalisation d’un devis, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :

Nous contacter01 53 43 03 60