politique de rémunération globale

Le conseil en politique de rémunération

Le conseil en politique de rémunération représente un domaine crucial dans la stratégie globale d’une entreprise, visant à concilier les objectifs financiers avec le bien-être et la motivation des collaborateurs. L’élaboration, l’implémentation, ou la révision de la politique de rémunération globale et variable doit être envisagée comme un levier stratégique fondamental pour améliorer la compétitivité, stimuler le développement et encourager la croissance d’une organisation.

Importance stratégique de la politique de rémunération globale

La politique de rémunération ne se limite pas à la définition des salaires. Elle englobe une approche holistique incluant les rémunérations fixes, variables, les avantages en nature, les plans d’incitation à long terme, et même les perspectives de carrière et de développement professionnel. Cette politique se doit d’être en harmonie avec la vision, la culture d’entreprise, et les objectifs stratégiques, agissant comme un facteur clé pour attirer les talents de premier plan, mais aussi pour retenir et fidéliser les collaborateurs essentiels à l’entreprise.

Les enjeux de la politique de rémunération globale

L’enjeu principal de toute politique de rémunération efficace réside dans sa capacité à être perçue comme juste et motivante par les collaborateurs, tout en étant économiquement viable pour l’entreprise. Elle doit :

  • Attirer les meilleurs talents en offrant des packages compétitifs dans le secteur d’activité.
  • Retenir et fidéliser les collaborateurs clés grâce à une reconnaissance juste de leur contribution et de leur performance.
  • Motiver l’ensemble des employés en alignant leurs intérêts avec les objectifs de l’entreprise à travers des systèmes de rémunération variable et des bonus liés aux performances individuelles et collectives.
  • Optimiser les coûts en assurant que l’investissement dans la masse salariale génère un retour en termes de productivité, d’innovation et de satisfaction client.

Approche personnalisée

Les consultants de PEOPLE BASE CBM, spécialisés dans le conseil en politique de rémunération adoptent une approche personnalisée, prenant en compte les spécificités de chaque entreprise : sa taille, son secteur d’activité, sa culture d’entreprise, ainsi que ses défis et opportunités spécifiques. Cette analyse détaillée permet d’identifier les leviers de rémunération les plus pertinents et efficaces, qu’il s’agisse d’optimiser la structure des salaires fixes, de concevoir des plans de bonus innovants, d’introduire des systèmes de participation et d’intéressement, ou d’offrir des avantages en nature attractifs.

Objectifs multiples et synergie

Le but ultime des missions de conseil en politique de rémunération est de créer une synergie entre les aspirations des collaborateurs et les objectifs de l’entreprise. Cela implique de trouver le juste équilibre entre la compétitivité des rémunérations proposées et la maîtrise des coûts salariaux. Il s’agit également de promouvoir une culture d’entreprise où la performance et l’engagement sont reconnus et récompensés, contribuant ainsi à un environnement de travail positif et stimulant.

En définitive, une politique de rémunération bien conçue et correctement mise en œuvre peut devenir un atout stratégique majeur pour une entreprise. Elle permet non seulement de réaliser des économies et de réduire les coûts, mais aussi de fidéliser les employés, de les motiver collectivement, d’améliorer l’efficacité de la dépense salariale, de partager les valeurs de l’entreprise, et de rechercher des avantages concurrentiels. Les entreprises qui investissent dans le conseil en politique de rémunération sont donc mieux placées pour naviguer dans le paysage économique complexe d’aujourd’hui, tout en bâtissant une fondation solide pour la croissance future.

Nos missions de conseil

Pour mettre en œuvre ou optimiser la politique de rémunération globale d’une entreprise, notre cabinet de conseil en politique de rémunération, articule son intervention en trois grandes étapes distinctes :

ÉTAPE 1 : cartographie, audit et analyse de la politique existante

Cette étape consiste en la réalisation d’un audit de la politique de rémunération de l’entreprise. Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines (selon la taille de l’entreprise, le périmètre retenu ou le nombre de composantes / dispositifs analysés), s’articule autour des étapes suivantes :

Déroulé de l’étape 1

1Entretiens avec la direction (1)
2Cartographie (recensement) de l’ensemble des dispositifs existants (2)
3Audit et analyse critique de chaque dispositif (3)
4Mise en perspective et analyse de l’articulation des dispositifs de rémunération entre eux (4)
5Rédaction du rapport d’audit et d’analyse de la politique de rémunération

(1) Plusieurs entretiens sont réalisés avec la direction générale, la direction des ressources humaines et les principales directions opérationnelles et support afin de connaître les modalités de fonctionnement de l’entreprise, son histoire, ses atouts et faiblesses mais aussi et surtout sa stratégie à court et moyen termes.

(2) Cette étape consiste à faire un « état des lieux » complet, à dresser une cartographie détaillée des dispositifs de rémunération existants. Notre intervention porte sur tous les éléments, toutes les « briques » d’une politique de rémunération globale. Cela concerne la rémunération de base (niveaux, échelles, progression), les éléments à caractère statutaires, la rémunération variable (bonus, commissions : montants, critères retenus, taux, périodicité, etc.), les dispositifs d’épargne salariale (intéressement, PEE, participation), l’actionnariat salarié (actions gratuites, stock-options), les avantages en nature (car Policy, formation, conseils, etc.), les éléments de santé et de prévoyance ou « benefits » ainsi que les éléments de rémunération différée …

(3) L’audit de la politique de rémunération globale consiste à indentifier pour chaque dispositif recensé, les points forts et les points faibles (biais, risques financiers ou organisationnels, incohérences ou insuffisances…).

(4) Il s’agit dans ce cas d’analyser l’articulation des dispositif entre eux et de voir dans quelle mesure ces dispositifs sont en phase et alignés avec la stratégie de l’entreprise.

 

ÉTAPE 2 : recommandations et arbitrages

Cette étape consiste à présenter à la direction de l’entreprise (direction générale, direction des ressources humaines), le rapport d’audit et d’analyse de la politique de rémunération, de proposer différentes recommandations et d’aider l’entreprise à arbitrer entre les différentes solutions qui se présentent à elle.

Déroulé de l’étape 2

1Présentation du rapport à la direction
2Échanges et recommandations (1)
3Arbitrages sur les actions à mener au cours des prochains mois / années (2)

(1) Nous accompagnons la direction des ressources humaines et la direction générale, dans la mise en place progressive et concrète d’une nouvelle politique de rémunération globale plus efficace, plus pertinente et qui soit en phase avec la stratégie de l’entreprise (diminution du turnover, amélioration de l’implication, augmentation des ventes, fidélisation des collaborateurs, amélioration de l’attractivité ou contrôle de la masse salariale, etc.).

(2) La mise en place d’une nouvelle politique de rémunération générale rentre dans le cadre d’un processus long, qui doit être progressif pour être maîtrisé. Nous proposons systématiquement un planning prévisionnel ainsi qu’une liste d’actions détaillées, structurée par ordre de priorités.

 

ÉTAPE 3 : mise en œuvre opérationnelle

Cette troisième grande étape consiste en l’application concrète de nos recommandations. Sur chacun des items présentés ci-dessous, nous sommes en effet en mesure d’accompagner nos clients dans le cadre de missions opérationnelles telles que :

Possibilités d’accompagnement ultérieur

1Pesée des postes et classification des emplois
2Benchmark et enquête de rémunérations
3Grille générale des salaires
4Mise en place / optimisation des dispositifs de rémunération variable directe (prime, bonus, commissions)
5Mise en place / optimisation des dispositifs d’épargne salariale ou d’actionnariat-salarie »>actionnariat salarié
6Mise en place / optimisation de périphériques de rémunération
7Optimisation des dispositifs de frais de santé (mutuelle), prévoyance et de retraite supplémentaire
8Budgets de frais de personnels, préparation des NAO
9Mesure du climat social
10Communication sociale
11Suivi et accompagnement des changements organisationnels
12Mise en place / optimisation des dispositifs d’épargne salariale ou d’actionnariat salarié

Méthodologie générale

Nos missions de conseil en politique de rémunération globale (conseil en stratégie de rémunération), sont réalisées par des consultants expérimentés qui s’appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée et des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des « best-practice », logiciels de simulations, etc.). Nous produisons ainsi des conseils sur mesure et des « livrables » précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).

Les missions, qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l’établissement d’un cahier des charges et d’une facturation forfaitaire définis à l’avance.

PEOPLE BASE CBM accompagne les directions générales et les directions des ressources humaines dans la recherche d’efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil sur mesure. Nous apportons à chaque fois, une grande écoute ainsi que forte disponibilité.

Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.

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Demande d’informations sur nos missions de conseil et politique de rémunération

Pour toute demande d’information relative à nos prestations d’accompagnement et de conseil en politique de rémunération ou à la réalisation d’un devis, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :

Nous contacter01 53 43 03 60