La pesée de poste : préambule général
Initiée, mise en place et gérée par les ressources humaines, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un des moyens de mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise et de son adaptation à son environnement et à son univers concurrentiel.
Parmi les différentes briques qui composent la GPEC (rémunération, formation, recrutements, gestion des compétences, …), notre cabinet de conseil en ressources humaines a développé une expertise toute particulière dans la GEC (gestion des emplois et des compétences) ainsi que la mise en place et la structuration de politiques salariales performantes.
Notre rôle consiste à accompagner les entreprises dans la définition, la mise en œuvre et le suivi de leur GPEC, grâce notamment à la réalisation de missions de “cartographie” d’organisation (analyse, description et évaluation des emplois, emplois repères, définitions de fonctions, pesée de poste, chemins d’évolution professionnelle, …) et par extension, l’optimisation de leur politique de rémunération.
PEOPLE BASE CBM est aujourd’hui un acteur de référence sur le marché du conseil en politique salariale et en organisation RH. Nous réalisons des missions de conseil sur mesure, concrètes et opérationnelles et proposons des solutions logicielles professionnelles qui visent à améliorer l’efficacité organisationnelle des entreprises et à favoriser leur adaptation à leur environnement.
La pesée de poste : de quoi s’agit-il ?
Approche du cabinet PEOPLE BASE CBM
Après avoir effectué un audit des filières et métiers existants au sein de l’entreprise (cartographie des emplois), nous appliquons un mécanisme de pesée de poste (universel ou sur mesure) afin de réaliser la classifications des emplois repères de l’organisation.
Sur la base de ces travaux, nous analysons ensuite les rémunérations afin d’identifier les facteurs de risques (déséquilibres, incohérences, …) et repérer les améliorations à apporter. Si nécessaire, nous élaborons la grille de salaires de l’entreprise.
Télécharger la plaquette sur la classification des emplois
Au final, ces travaux de cartographie des emplois et de cotations des fonctions via la pesée des postes, permettent de définir simplement et rapidement une grille de rémunération au sein de l’entreprise, de réfléchir à la mise en place d’une politique de rémunération efficace et performante, de préparer les évolutions structurelles futures grâce à la mise en place de plans de formations, d’adaptation, d’investissements ou de recrutements.
Notre méthode de pesée des postes
Pour mener à bien la pesée de poste de chacune des fonctions repères identifiées lors de la cartographie, nous proposons deux solutions :
- Soit la mise en œuvre d’un système de pesée de poste universel (méthodologie WAAGE CLASSIFICATION à 8 ou 9 critères et 16 niveaux),
- Soit la mise en œuvre d’un système de pesée de poste spécifique et sur mesure.
Dans le cas d’un système de pesée de poste sur mesure, nous respectons lors de l’étape 4, la méthodologie suivante :
- Étape 1 : Compréhension de l’organisation,
- Étape 2 : Définition des grandes filières d’emplois,
- Étape 3 : Définition des fonctions repères,
- Étape 4 : Définition du système de pesée de poste :
- Définition de la liste des facteurs et critères de pesée de poste, les plus importants pour la société,
- Pour chaque critère retenu, définition des valeurs possibles,
- Pour chaque valeur retenue (niveau), définition des points à attribuer,
- Après diverses simulations, affectation de coefficients de pondération pour chaque critère,
- Définition de la formule de calculs, applicable à chaque emploi de l’organisation et élaboration du tableau des scores de classes.
- Étape 5 : Élaboration des états après une pesée des postes.
Pour réaliser une cartographie des fonctions, des emplois et des compétences, définir une grille de rémunération ou mettre en place un processus de pesée des postes, nous pouvons proposer :
- De réaliser l’ensemble de ces travaux sous la forme d’une mission de conseil. Dans ce cas, nous prenons tout en charge, de l’aide à la définition du cahier des charges jusqu’à la remise du rapport final et l’accompagnement aux changements.
- De mettre à disposition un progiciel dédié, incluant le développement de fonctionnalités spécifiques. Dans ce cas, deux modes sont possibles : l’acquisition d’une licence ou la location en mode SaaS.
Demande de devis ou d’information sur la pesée des postes
Pour toute demande d’information relative à nos prestations, au contenu de nos missions, nous vous invitons à nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :