benchmark rémunération

Les benchmarks de rémunérations

Le mot benchmark est un terme anglais utilisé à l’origine par les géomètres, pour signifier un « point de référence servant à effectuer une mesure ». Aujourd’hui, lorsqu’on parle de benchmark et plus spécifiquement de benchmark rémunération, cela signifie « établir une comparaison des pratiques salariales des collaborateurs d’une entreprise par rapport à son marché de référence ».

Ces analyses comparatives sont essentielles pour garantir que les structures de rémunération des entreprises demeurent compétitives et alignées avec les tendances du marché. Elles sont menées par des cabinets de conseil en rémunération qui apportent expertise, méthodologie, neutralité et une connaissance approfondie des dynamiques de marché.

Benchmark rémunération ou benchmark salaire ?

Dans le domaine de la gestion des ressources humaines et de la stratégie salariale, il est important de distinguer « benchmark rémunération » et « benchmark salaire », bien que les deux termes soient souvent utilisés de manière interchangeable. Chacun de ces benchmarks sert un objectif spécifique et fournit des « insights » différents, jouant un rôle essentiel dans la formulation d’une politique de rémunération compétitive et équitable.

  1. Benchmark Salaire

Le benchmark salaire se concentre principalement sur l’analyse comparative des salaires de base, c’est-à-dire le salaire « fixe » annuel brut que reçoivent les employés. Cette analyse est souvent le point de départ pour les entreprises souhaitant comprendre leur positionnement sur le marché en termes de rémunération directe. Le benchmark salaire permet d’évaluer si les salaires offerts pour des postes spécifiques, à différents niveaux d’expérience et dans divers secteurs d’activité, sont compétitifs par rapport à ceux proposés par d’autres entreprises du même marché. Il permet également de vérifier l’adéquation des pratiques internes avec les grilles de salaires fixes conventionnelles.

  • Objectif : identifier si les salaires de base proposés par l’entreprise sont en phase avec, ou s’écartent des standards du marché.
  • Utilisation : particulièrement utile pour les recrutements, les négociations salariales et la rétention des talents.
  • Données analysées : Salaires de base, sans prendre en compte les avantages supplémentaires ou les composantes variables de la rémunération.

Le benchmark de rémunération offre une vue plus holistique en intégrant non seulement le salaire de base, mais aussi tous les éléments variables et périphériques qui composent le package de rémunération total. Cela inclut les bonus, les commissions, les avantages en nature (comme les voitures de fonction), les plans d’intéressement et de participation, les options d’achat d’actions, et les avantages sociaux tels que les assurances santé et les plans de retraite, etc.

  • Objectif : fournir une analyse complète des structures de rémunération, permettant aux entreprises de comprendre non seulement comment leurs salaires de base se comparent au marché, mais aussi comment leur offre totale de rémunération (y compris les incitations et avantages) se positionne.
  • Utilisation : essentiel pour élaborer une stratégie de rémunération globale, fidéliser les employés, et attirer les meilleurs talents en offrant un package compétitif.
  • Données analysées : toutes les composantes de la rémunération, offrant une image complète du package total offert aux employés.

La décision de réaliser un benchmark salaire ou un benchmark de rémunération dépend des besoins spécifiques de l’entreprise, de sa stratégie de rémunération, et de sa position sur le marché. Les entreprises qui cherchent à attirer des talents dans des marchés hautement compétitifs peuvent bénéficier d’un benchmark de rémunération pour s’assurer que leur offre globale est non seulement compétitive en termes de salaire de base, mais aussi attrayante en ce qui concerne les avantages supplémentaires et les composantes variables.

D’autre part, une organisation qui cherche à évaluer ou à ajuster les salaires de base de ses employés peut initialement se concentrer sur un benchmark salaire, en particulier si les composantes variables de la rémunération sont moins prédominantes dans leur structure de rémunération ou leur secteur d’activité.

En somme, comprendre la distinction entre benchmark salaire et benchmark rémunération et choisir l’approche appropriée est essentiel pour une entreprise soucieuse d’élaborer une politique de rémunération compétitive, équitable et conforme aux standards du marché.

A noter que les benchmarks de salaire ou de rémunération, peuvent être réalisés pour tous les collaborateurs d’une entreprise, qu’ils soient ouvriers, techniciens, agents de maîtrise, employés, cadres ou dirigeants (exécutifs ou non, mandataires sociaux ou non).

Benchmark rémunération pour quoi faire ?

Dans un marché où la compétition pour attirer les meilleurs talents est féroce, où le turnover peut impacter la performance, et où le recrutement se complexifie, le benchmark de rémunération est un outil indispensable. Il permet d’identifier rapidement les écarts entre les pratiques salariales de l’entreprise et celles du marché, favorisant ainsi une prise de décision éclairée pour :

  • Attirer et recruter efficacement les talents,
  • Mener des négociations salariales basées sur des données fiables,
  • Fidéliser les collaborateurs en valorisant justement leur contribution,
  • Optimiser la gestion budgétaire des frais de personnel,
  • Détecter et gérer les « zones de risques » au sein des différents services ou pour des collaborateurs spécifiques.

Trois façons de réaliser un benchmark rémunération

Rappelons que PEOPLE BASE CBM (Compensation and Benefits Management) est un cabinet indépendant de conseil stratégique en ressources humaines, spécialisé dans le conseil en rémunération (gestion et optimisation des politiques de rémunération des entreprises) qui dans le cadre de ses activités, administre et exploite une des plus importantes base de données de rémunérations en France !

1. Les benchmarks de rémunérations via les enquêtes

Notre cabinet de conseil en rémunération réalise des enquêtes de rémunération (ou enquêtes salariales) thématiques (analyse de la décomposition de la rémunération variable, évolution de la rémunération des dirigeants en France, valorisation de la voiture de fonction, rémunération des visiteurs médicaux, …) ou sectorielles (industrie pharmaceutique, industrie alimentaire, services aux entreprises, établissements financiers, etc.).

Cette solution quoique longue et un peu « dépassée », reste très efficace pour réaliser un benchmark de rémunération sur un secteur précis, notamment si l’entreprise évolue dans un univers concurrentiel fort et étroit.

+ sur nos enquêtes de rémunération

2. Les benchmarks de rémunérations via le portail WAAGE PRO

Le module de benchmark de rémunérations du portail WAAGE PRO a été conçu et développé pour permettre aux entreprises de réaliser simplement et rapidement, le benchmark des rémunérations de leurs collaborateurs. Unique sur le marché, cet outil de benchmark de rémunérations permet de remplacer les enquêtes de rémunérations traditionnelles, souvent longues et fastidieuses à mettre en place.

Portail de rémunérations WAAGE PRO

Ainsi, au sein d’une seule et même interface (accessible par abonnement), l’entreprise obtient pour chaque collaborateur évalué, un benchmark de rémunération, une « cotation marché » ainsi qu’un dossier d’analyses très détaillé … Tout ceci bien sûr en temps réel !

+ d’informations sur notre solution WAAGE PRO

3. Les benchmarks de rémunérations sur mesure

Notre cabinet réalise de nombreux benchmark de rémunération sur mesure : ponctuellement pour un ou plusieurs collaborateurs, un service entier, le comité de direction, ou la société dans son ensemble.

Chaque benchmark de rémunération (cotation marché ou positionnement salaire) donne lieu à la production d’un rapport et est réalisée manuellement par un consultant du cabinet qui maîtrise parfaitement toutes les techniques de cotations …

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