Qu’est ce qu’un benchmark des salaires ?
Le terme « benchmark », initialement utilisé par les géomètres, désigne un « point de référence servant à effectuer une mesure ». Dans le domaine des ressources humaines et de la gestion salariale, le benchmark des salaires s’entend comme la pratique consistant à établir une comparaison systématique des pratiques salariales d’une entreprise avec celles prévalant dans son marché de référence, souvent caractérisé par les secteurs d’activité, les zones géographiques, les niveaux de compétences, et les fonctions spécifiques.
L’exercice du benchmark des salaires, une pratique de longue date particulièrement répandue dans les pays anglo-saxons, est généralement confié à des cabinets de conseil en rémunération indépendants. Ces derniers apportent à leurs clients une méthode rigoureuse, une neutralité et une impartialité indispensables, ainsi qu’une connaissance approfondie des marchés et des tendances salariales.
S’engager dans un benchmark des salaires est souvent une initiative des directions des ressources humaines, des relations sociales, ou des rémunérations. L’objectif est de confier cette tâche à un prestataire externe qui possède une expertise approfondie dans tous les aspects du processus.
Pour quelles raisons est-il important de réaliser un benchmark des salaires ?
Dans un environnement où la pénurie de talents et les taux de turnover élevés posent des défis considérables, le benchmark des salaires devient un outil stratégique crucial. Il permet d’identifier rapidement les écarts de rémunération entre une entreprise et son marché de référence. Après traitement et correction de ces écarts, et intégration des recommandations du cabinet conseil, le benchmark devient un levier essentiel pour :
- Attirer et recruter efficacement les talents les plus compétitifs,
- Préparer et conduire avec précision les négociations salariales, qu’elles soient collectives ou individuelles,
- Fidéliser les collaborateurs clés en reconnaissant et récompensant leur contribution,
- Maîtriser les budgets alloués aux frais de personnel, optimisant ainsi la rentabilité,
- Identifier les « zones de risque » pour chaque service ou collaborateur, permettant des interventions ciblées et stratégiques.
Trois manières de réaliser un benchmark des salaires
L’élaboration d’un benchmark des salaires est un processus complexe et stratégique, fondamental pour toute entreprise cherchant à optimiser sa politique salariale et à rester compétitive sur le marché de l’emploi. Plusieurs méthodes peuvent être employées pour réaliser un benchmark des salaires, chacune présentant ses spécificités et avantages.
1. Les benchmarks de salaires via les enquêtes de rémunérations
Les enquêtes de rémunération sont un outil classique mais extrêmement efficace pour réaliser un benchmark des salaires. Notre cabinet de conseil mène des enquêtes thématiques et sectorielles approfondies pour recueillir des données précises sur les pratiques salariales actuelles.
- Enquêtes thématiques : ces enquêtes se concentrent sur des aspects spécifiques de la rémunération, comme l’analyse de la rémunération variable, l’évolution du salaire des cadres, ou la valorisation des avantages en nature. Elles permettent aux entreprises d’avoir une vision détaillée de certaines composantes de la rémunération et de les comparer efficacement avec les pratiques du marché.
- Enquêtes sectorielles : ces enquêtes sont centrées sur des secteurs d’activité précis. Que ce soit dans l’industrie pharmaceutique, alimentaire, les services aux entreprises, les entreprises manufacturières ou les établissements financiers, ces enquêtes fournissent des données détaillées sur les pratiques salariales prédominantes dans un secteur donné. Elles sont particulièrement utiles pour les entreprises opérant dans un environnement concurrentiel où la connaissance précise des salaires du secteur est cruciale pour attirer et retenir les talents.
La compilation et l’analyse des données collectées permettent aux entreprises participantes de positionner leur structure salariale par rapport à celle de leurs concurrents, identifiant ainsi les points forts et les zones d’amélioration.
+ sur nos enquêtes de salaires
2. Les benchmarks de salaires via le module Benchmark de rémunérations du portail WAAGE PRO
Pour moderniser le processus de benchmark des salaires et le rendre plus accessible, notre cabinet a développé WAAGE PRO, une plateforme en ligne innovante pour la gestion des rémunérations.
- Benchmark en temps réel : ce module permet aux entreprises de réaliser un benchmark des salaires de leurs collaborateurs rapidement et en toute simplicité. Contrairement aux enquêtes traditionnelles, qui peuvent être longues et laborieuses, WAAGE PRO offre une solution agile et efficiente.
- Interface intuitive : l’interface de WAAGE PRO est conçue pour être intuitive et facile à utiliser. Avec un abonnement spécifique, les utilisateurs peuvent obtenir des benchmarks de salaires détaillés pour chaque collaborateur évalué, facilitant ainsi la prise de décision et l’alignement des politiques salariales avec les standards du marché.
3. Les benchmarks de salaires sur mesure
Pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise, notre cabinet propose également des benchmarks de salaires personnalisés.
- Approche personnalisée : que ce soit pour un individu, un département spécifique, le comité de direction, ou l’entreprise dans son ensemble, nous adaptons notre approche pour répondre précisément aux besoins de chaque client.
- Expertise consultant : chaque benchmark est réalisé manuellement par un consultant expert, garantissant une analyse précise, pertinente et en adéquation avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Le rapport détaillé issu du benchmark offre des insights précieux pour l’ajustement des politiques salariales.
En conclusion, la réalisation d’un benchmark des salaires est un processus multi facettes qui nécessite une expertise spécialisée et une approche méthodique. Que ce soit à travers des enquêtes de rémunération, des outils numériques innovants comme WAAGE PRO, ou des benchmarks personnalisés, notre cabinet s’engage à fournir des solutions adaptées et des données fiables pour aider les entreprises à élaborer une stratégie salariale alignée avec les tendances du marché et les objectifs de l’entreprise.
Le cas spécifique des benchmarks de dirigeants
On entend par « executive benchmark » toutes les études de positionnement marché des dirigeants mandataires sociaux (ou non) tels que le président du conseil d’administration, le président directeur général, le directeur général, le directeur général adjoint ou délégué et des membres permanents du comité de direction / comité exécutif, tels que le directeur financier, le directeur des ressources humaines, le directeur commercial, le directeurs des opérations, le directeur marketing, etc.
La réalisation de benchmarks de dirigeants impose une approche spécifique (tout du moins si on la compare à celle mise en œuvre pour les benchmarks des autres salariés, qu’ils soient ouvriers, employés, techniciens ou cadres) dans la mesure où les packages de rémunération sont différents. Dans ce cas, une attention toute particulière sera portée sur :
- Les dispositifs de rémunération à long terme, tels que les options d’actions, les actions gratuites / actions de performance ou encore les dispositifs de rémunération long terme « en cash » (ou ILT Cash).
- La conformité des dispositifs mis en place par rapport aux usages ou règles du secteur.
- Le respect de la compliance.
- L’équité et l’équilibre de traitement entre les différents dirigeants.
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