Les budgets de frais de personnels avec PEOPLE BASE CBM
Nos enquêtes salariales thématiques ou sectorielles ainsi que notre portail WAAGE PRO dédié à la gestion et au pilotage des rémunérations, constituent des outils destinés à dresser un premier constat sur les pratiques de rémunérations au sein de l’entreprise et sur sa situation par rapport au marché.
Afin de répondre à des besoins plus spécifiques, PEOPLE BASE CBM a développé un département dédié à la réalisation de missions d’accompagnement et de conseil en rémunération sur mesure. Parmi les nombreuses missions que nous proposons, nous avons développé une expertise toute particulière dans la réalisation des budgets de frais de personnels pour le compte des entreprises.
Cette ligne de services s’adresse aux sociétés qui n’ont pas encore mis en place de contrôle de gestion social ou aux sociétés qui souhaitent sur ce sujet, avoir un appui de la part d’un cabinet expert dans la réalisation de contrôles de la masse salarial.
La réalisation des budgets de frais de personnels
Nous aidons les entreprises dans la mise en œuvre de leur contrôle de gestion social et plus particulièrement dans la réalisation complète de leurs budgets de frais de personnels (budgets de sur la masse salariale).
Grâce à l’exploitation au sein de notre cabinet, d’un logiciel expert (produit unique sur le marché et fruit de nombreuses années de développements), nous analysons précisément les composantes de votre masse salariale (par fonctions, emplois, localisation, statuts, grades, etc.); réalisons pour vous vos prévisions budgétaires (budgets de frais de personnels) en n+1, n+2, … ; suivons et expliquons les mouvements infra-annuels et d’une année sur l’autre (étude des glissements de votre masse salariale, mouvements de personnels, mobilité interne, analyse des effets de report, de structure, de noria, etc.).
Nous réalisons les budgets de frais de personnels à partir de scenarios préétablis et mesurons les conséquences et les impacts sur votre masse salariale des différentes mesures individuelles et collectives que vous envisagez de prendre (augmentations collectives, individuelles, statutaires, embauches, départs, mutations, etc.). Nous aidons les entreprises, au delà de la stricte réalisation de leurs budgets de frais de personnels (à destination de la direction financière et du contrôle de gestion) à préparer leurs NAO (négociations annuelles obligatoires) et gérer avec une grande rigueur leur masse salariale et les rémunérations versées aux salariés.
Etapes d’une mission de réalisation des budgets de frais de personnels
- Nous définissons précisément avec l’entreprise, le cahier des charges (tant en termes de résultats que de délais à respecter),
- Nous nous occupons de tous les paramétrages nécessaires à l’utilisation de nos outils de réalisation des budgets de frais de personnels,
- Nous gérons intégralement la collecte des informations (récupération des données à partir du système de paies et / ou SI RH) et l’interfaçage avec notre logiciel de contrôle de la masse salariale,
- Nous réalisons tous les calculs, requêtes et retraitements et préparerons tous les budgets de frais de personnels (n, n+1, n+2, etc.),
- Nous livrons des résultats précis et fiables (budgets de frais de personnels) sous formes de rapports chiffrés, de tableaux de bord financiers (prévisions budgétaires très détaillées) et de graphiques illustratifs (répartitions par point, régression linéaire, etc.).
Ainsi, nous sommes capable de mesurer précisément l’impact financier de chaque source de variation (augmentations générales, augmentations individuelles, primes fixes, salaires minimum, taux de changes, etc.), de mesurer l’effet de report, de déterminer automatiquement l’impact du vieillissement ainsi que les effets de fluctuation des effectifs en termes d’effet de structure, d’effet de noria ou d’effectif.
Les budgets de frais de personnels : ce que cela vous apporte
Nos missions de conseil et d’accompagnement en réalisation de budgets de frais de personnels, permettent aux entreprises et plus spécifiquement au directeur des ressources humaines, au directeur des rémunérations ou au directeur financier; de préparer avec grands soins les NAO (négociations annuelles obligatoires), de mesurer et d’anticiper tous les glissements et les effets (report, noria…) et de mesurer les variations passées ou à venir et donc de gérer avec une grande rigueur la masse salariale et les rémunérations versées aux salariés.
Méthodologie de nos missions de contrôle de gestion sociale
Nos missions sont réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique strict et éprouvé. Ces missions, qui prennent en général entre 15 jours et trois mois, donnent lieu à l’établissement d’un cahier des charges et d’une facturation forfaitaire définis à l’avance.
Pages connexes
- Le contrôle de gestion sociale
- Contrôle de gestion sociale : mesure des effets et calcul du GVT
- Contrôle de la masse salariale : nos solutions
Demande de devis ou d’information sur les budgets de frais de personnels
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos missions de réalisation des budgets de frais de personnels, nous vous invitons à télécharger la brochure :
Vous pouvez également nous contacter directement au numéro indiqué ci-dessous ou via le formulaire de contact présent sur le site :