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Histoire et ADN du cabinet

Histoire et ADN du cabinet de conseil PEOPLE BASE CBM

PEOPLE BASE CBM (Compensations & Benefits Management), l'activité de conseil en rémunération et politique salariale du cabinet PEOPLE BASE, a été créée au tout début des années 2000, suite à la constatation par les futurs associés du cabinet, qu'aucune offre moderne et sérieuse n'existait sur le marché pour aider simplement et efficacement, les entreprises à gérer leurs problématiques de rémunération et leur politique salariale.

La répétition des demandes formulées par les clients pour obtenir des informations salariales fiables ainsi que l'absence sur le marché de moyens modernes, simples et professionnels pour réaliser des enquêtes de rémunérations rapides et précises, ont convaincu en 2001 les principaux associés à se lancer dans l'aventure.

Cinq années de "R&D", réalisées en parralèle des missions de conseil, ont été nécessaires pour concevoir et mettre en oeuvre les premiers outils de gestion des rémunérations. Il a fallu tout d'abord inventer un nouveau système de pesée des postes et de classification des emplois (la méthode HAY n'étant plus jugée comme pertinente par le cabinet), puis créer une base de données de rémunérations, permettant à chaque utilisateur professionnel de "lire en temps réel" les pratiques salariales du marché.

Fort du succès rencontré par ces premières solutions web mises sur le marché, PEOPLE BASE CBM a continué à développer différents modules, tels que le module "Benchmark de rémunérations" ou "Analyse des données salariales" afin de permettre à chaque organisation de ne plus perdre de temps avec les enquêtes traditionnelles très chronophages et fastidieuses, et obtenir très rapidement et toujours en temps réel, la cotation marché de chacun des collaborateurs. Le "benchmark des rémunérations" moderne était né !

A partir de 2009, la politique de recherche et développement a non seulement été maintenue mais accentuée. Les services proposés (le portail de gestion des rémunérations CBM value et les solutions progicielles sur mesure) se sont étoffés afin de permettre au cabinet de répondre à toutes les demandes relatives aux rémunérations, à la gestion de la masse salariale et à définition et l'optimisation des politiques salariales (développement d'outils de révision salariale, d'analyse de la performance des dispositifs de rémunération variable, de pesée des postes et de classification des emplois, de bilans sociaux individualisés, etc.).

Aujourd'hui, le cabinet propose une gamme de services étendue et des outils informatiques modernes et "matures" pour aider et accompagner les organisations dans leur développement et dans la mise en oeuvre de leur stratégie.

Mais les développements ne s'arrêtent pas là. Le cabinet travaille en effet aujourd'hui sur un projet ambitieux qui, s'il aboutit, marquera sans aucun doute l'histoire du conseil en rémunération ! Affaire à suire donc ...

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