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Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Gestion prévisionnelle des emplois GPEC

Préambule sur Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des changements multiples qu’elle doit anticiper si elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social. Pour cette raison, elle doit notamment appliquer une politique de gestion des emplois et des compétences efficace.

La mise en place d'une gestion (prévisionnelle) des emplois et des compétences (GEC / GPEC) doit s'inscrire dans le long terme. Initiée, mise en place et gérée par les ressources humaines, la gestion des emplois et des compétences est un des moyens de mise en œuvre d'une stratégie d’adaptation de l’entreprise à son environnement et à la concurrence. Bref la GPEC c’est l’identification des compétences et la recherche de leur adaptation par rapports aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vise à réduire les écarts entre les besoins de l’entreprise et les ressources disponibles sur le marché (en termes d’effectif, de compétences, de rémunérations). Elle permet d'établir des plans de formation ou de gestion de carrière (recrutements, mobilité) et également de proposer un système de rémunération cohérent par rapport à l’emploi et aux compétences de chaque individu.

Rappel sur l'articulation GPEC / stratégie RH

Pour parvenir à mettre en place une stratégie RH pertinente et une politique de rémunération efficace, toute direction des ressources humaines doit mettre en œuvre et travailler régulièrement sur une véritable politique de gestion des emplois, des compétences et des rémunérations (ou GECR). Cette politique de GECR, qui comporte de nombreuses composantes, doit être élaborée à partir d'un "socle", composé d'au moins trois briques (ou étapes) indispensables :

Les principaux objectifs poursuivis lors de ces trois étapes indispensables sont :

Classification des emplois, Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), organisation et grilles de salaires

C'est seulement une fois réalisées ces trois étapes indispensables, qu'une entreprise peut travailler sur sa politique de gestion des emplois (recrutements, départs, mutation et adaptation de l'organisation, ...), des compétences (mise en œuvre ou adaptation des plans de formations, modification des systèmes de management, mise en place de filières de recrutements, ...) et des rémunérations (définitions de grilles de rémunérations, de grilles d'évolutions salariales, mise en place de plans d'incentives adaptés, ...).

La fameuse Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) n’étant en réalité, qu’une étape complémentaire de la GECR, dont l’objectif est d’anticiper les besoins futurs de l’organisation …

+ sur la gestion des emplois et des compétences

La classification des emplois, pilier de la GPEC, permet donc de déterminer les chemins d’évolutions professionnelles possibles pour chaque collaborateur; d'identifier les évolutions structurelles futures (apparition ou disparition de nouvelles fonctions / métiers), de préparer et anticiper les mutations organisationnelle et d'adapter la politique RH en conséquence (formation, recrutement, etc.). Elle a donc une influence très importante sur l'organisation de toute société et de son adaptation à son environnement.

La classification des emplois permet également de travailler sur la politique de rémunération de l'entreprise. En effet; au-delà de la possibilité de déterminer les minima de salaires pour chaque catégorie (avec la vérification du respect des minima conventionnels), la classification des emplois permet de définir des grilles de salaires pour chaque fonction repère et chaque catégorie d'emplois. Elle donne un cadre cohérent aux pratiques salariales et permet ainsi d'éviter les éventuels problèmes de distorsions et d'iniquité salariale.

En savoir plus sur les activités de conseil en rémunération

Les missions de conseil en classification et Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Nos missions de conseil en classification des emplois et en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) sont réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique strict et éprouvé. Ces missions, qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l'établissement d'un cahier des charges et d'une facturation forfaitaire définis à l'avance.

Nous apportons une grande écoute ainsi que forte disponibilité pour vous apporter un service "sur mesure" et de qualité. Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.
La mise en œuvre d'une classification des emplois et l'accompagnement dans la réalisation de votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences vous apportent :

Contact et informations sur la GPEC et les grilles de salaires

Pour obtenir plus d'informations sur nos missions de conseil et d'accompagnement en Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, organisation et grilles de salaires, nous vous invitons à nous contacter directement :

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