Conseil stratégique en gestion des ressources humaines
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Le conseil en rémunération

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1.  Le conseil en rémunération : de quoi s'agit-il ?

PEOPLE BASE CBM (Compensation and Benefits Management) est un cabinet de conseil stratégique indépendant, spécialisé dans le conseil en rémunération, c'est à dire dans la mise en place, la gestion et l'optimisation de la stratégie de rémunération de l'entreprise (appelée également politique de rémunération des entreprises).

De manière générale, le conseil en rémunération (appelé également conseil en politique salariale) consiste à aider les entreprises à gérer plus efficacement leur masse salariale et à atteindre plus facilement et rapidement leurs objectifs stratégiques, grâce notamment, à la mise en place de plans de rétributions pertinents et adaptés.

 

Nos missions de conseil en rémunération ont pour finalité d'aider les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d’une politique de rémunération efficace (économies et réduction des coûts, fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la « dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d’avantages concurrentiels, etc.). En effet, la mise en place ou l’optimisation de la politique de rémunération d'une entreprise est un choix stratégique au service de sa compétitivité : attirer, retenir et surtout motiver ses collaborateurs, sont des éléments moteurs de cette compétitivité, au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus efficace et plus créatrice de valeur.

Nos services s'adressent aux entreprises, quelles que soient leur taille ou leur activité (direction des ressources humaines et rémunérations, direction financière, direction commerciale et direction générale des PME, PMI, ETI et grands groupes internationaux).

 

 

2.  Les différentes typologies de missions de conseil en rémunération

Notre cabinet intervient au travers de missions de conseil en rémunération dites "stratégiques" (cf. chapitre 3. ci-après : audit, mise en place et optimisation de la politique de rémunération globale ou de la politique de rémunération variable de la société) et de missions de conseil en rémunération "spécifiques" (cf. chapitre 4. ci-après), c'est à dire sur un thème particulier et précis, relatif à la politique de rémunération de l'entreprise tels que : les benchmarks et pricing de rémunérations, les enquêtes de salaires, la gestion des augmentations salariales, la mise en place d'un dispositif d'épargne salariale, la gestion et le calcul des bonus, le contrôle de gestion sociale, etc.

 

 

3.  Missions de conseil en rémunération stratégiques

Notre cabinet intervient en premier lieu au travers de missions de conseil en rémunération dites "stratégiques". Une mission de conseil en rémunération stratégique concerne directement la politique salariale de l'entreprise. Elle a une influence directe sur la mise en œuvre ou l'atteinte de la stratégie. On distingue traditionnellement les types de missions de conseil en rémunération suivants :

  • Stratégie de rémunération : audit et analyse de la politique de rémunération variable (ensemble des dispositifs de rémunération variable directe, appelés également primes, bonus et commissions). Cela concerne en premier lieu la force de vente mais aussi toutes les autres grandes fonctions de l'entreprise.

  • Stratégie de rémunération : audit et analyse de la politique de rémunération globale de l'entreprise. Notre intervention porte dans ce cas sur tous les éléments constitutifs de la rémunération globale, du salaire de base en passant par les éléments variables directs et indirects, les dispositifs d'épargne salariale, de prévoyance, mutuelle, etc. Cela concerne les niveaux, l'articulation et l'évolution des différents éléments.

  • Stratégie de rémunération : mise en place, adaptation et optimisation de la politique de rémunération variable.

  • Stratégie de rémunération : mise en place, adaptation et optimisation de la politique de rémunération globale de l'entreprise.

En savoir plus sur le conseil stratégique en rémunération

 

 

4.  Missions de conseil en rémunération spécifiques

Notre cabinet intervient également sur des missions de conseil en rémunération dites "spécifiques", c'est à dire plus opérationnelles et qui concernent un thème ou élément spécifique de la politique de rémunération globale de l'entreprise. Ces missions concourent plus ou moins directement à l'atteinte des objectifs principaux fixés lors de nos missions de conseil en rémunération stratégiques. On distingue les types de missions de conseil en rémunération suivants :

 

 
  • Missions de conseil en rémunération relatives aux enquêtes de rémunérations, revues salariales, benchmark salaires (positionnement salarial) et études de rémunérations,

  • Missions de conseil en rémunération en contrôle de gestion sociale, budgets de frais de personnels, gestion de la masse salariale, préparation des NAO, calcul des effets, du GVT ...

  • Missions de conseil en rémunération liées à la  communication sociale : bilans sociaux individualisés (BSI), Bilan Social d'entreprise, Rapport Annuel Unique, communication sociale spécifique, ...

  • Missions de conseil en rémunération relatives à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), de pesées de postes, de déterminations de grilles de salaires,

  • Missions de conseil en rémunération relatives à la mesure du climat social, la prévention des risques psychosociaux, la réalisation de baromètres RH, de tableaux de bord sociaux,

  • Missions de conseil en rémunération de mise en place / audit / optimisation de dispositifs d'épargne salariale,

  • Missions de conseil en rémunération relatives à la prise de mandats (conseil) auprès de conseils d'administration, de comité de rémunération,

  • ...

 
En savoir plus sur nos missions de conseil en rémunération

 

 

 

5.  Demande de devis ou d'information

Pour en savoir plus sur nos missions de conseil en rémunération (méthodologie, devis,...), nous vous invitons à remplir le questionnaire suivant :

 

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