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1.
Le conseil
RH en
rémunération : de quoi
s'agit-il ? |
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L'objectif principal
des missions de conseil en
rémunération que nous menons,
consiste à aider les
entreprises à mieux gérer leur masse
salariale, à améliorer
« l’efficacité de la dépense »
et plus globalement à servir leur stratégie
grâce à
la
mise en place et l'optimisation
de plans de rétributions pertinents.
La mise en place et l’optimisation
d’une bonne politique de
rémunération
est en effet un choix
stratégique au service de
la compétitivité des entreprises. Attirer,
retenir, fidéliser et surtout motiver ses collaborateurs
(engagements, développements, ...)
sont des éléments moteurs de cette compétitivité,
au même titre que chercher à
réduire la masse salariale ou rendre sa
politique de rémunération plus
efficace et plus créatrice de valeur.
Nous aidons ainsi les entreprises à
utiliser et exploiter de manière
optimale les leviers obtenus par la
mise
en place d’une politique de rémunération
efficace
: économies et réduction des
coûts, fidélisation des employés,
motivation collective, efficacité de la
« dépense » salariale, partage des
valeurs, recherche d’avantages
concurrentiels, etc.
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2.
Audit et optimisation de la politique de rémunération globale |
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Avant de mettre en place ou d'optimiser concrètement la
politique de rémunération globale
d'une entreprise (ou d'un service en particulier), nous réalisons un
audit détaillé des pratiques existantes.
Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines, consiste à faire un "état des lieux" complet et à dresser une cartographie détaillée du ou des systèmes de rémunération existants. Il s'agit dans ce cas de déterminer la structure de la politique en vigueur (souvent constituée de strates successives rarement maîtrisées), sa composition (quels éléments), ses modalités et conditions d'applications, son historique, ses évolutions souhaitées et souhaitables, etc.
Concernant l'audit de la "composition", il est important de noter que notre cabinet prend en compte tous les éléments possibles de rémunération : du salaire de base en passant par tous les systèmes de primes, bonus et commissions, les éléments d'épargne salariale ou de rémunération différée, les avantages en nature, etc.
Après avoir audité la politique de rémunération globale et identifié les « zones de risques », les biais, les incohérences ou insuffisances,
nous accompagnons la direction des
ressources humaines et la direction générale, dans la
mise en place progressive et concrète
d'une nouvelle politique de rémunération globale plus efficace, plus
pertinente et qui soit en phase avec la stratégie de l'entreprise
(diminution du turnover, amélioration de l'implication, augmentation des ventes, fidélisation des collaborateurs, amélioration de l'attractivité ou contrôle de la masse salariale, etc.).
Notre intervention très "pragmatique et opérationnelle" porte sur tous les éléments, les "briques" d'une politique de rémunération globale. Cela concerne la rémunération de base (niveaux, échelles, progression), les éléments à caractère statutaires, la rémunération variable (bonus, commissions : montants, critères retenus, taux, périodicité, etc.), les dispositifs d'épargne salariale (intéressement, PEE, participation), l'actionnariat salarié (actions gratuites, stock-options), les avantages en nature (car Policy, formation, conseils, etc.), les éléments de santé et de prévoyance ou "benefits" ainsi que les éléments de rémunération différée ...
En tout état de cause, la mise en place d'une nouvelle politique de rémunération générale rentre dans le cadre d'un processus long qui doit être progressif pour être maîtrisé.
Dans toutes ces missions, les consultants du cabinet s'appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée ainsi que des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des best-practice, logiciels de simulations, etc.) afin de fournir des conseils sur mesure et produire des "livrables" précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).
Notre société de conseil en rémunération (qui possède de nombreuses références, de la PME/PMI aux groupes du CAC40) accompagne la direction des ressources humaines et à la direction générale des entreprises dans la recherche d'efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil en rémunération sur mesure.
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3.
Audit et optimisation de la politique de rémunération variable |
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Avant de mettre en place ou d'optimiser concrètement la
politique de rémunération variable actuellement en vigueur au sein d'une entreprise (ou au sein d'un service en particulier - souvent la direction commerciale !), nous réalisons un audit détaillé des pratiques existantes.
Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines, consiste à faire un "état des lieux" précis et à dresser une cartographie détaillées des systèmes de rémunération variable existants (appelés également "Paie Plans"). Il s'agit dans ce cas de déterminer le nombre de système de primes, bonus, commissions utilisés, de lister les critères retenus, les taux, les périodicités des calculs et de versements, etc.
Après avoir audité la politique de rémunération variable de l'entreprise (ou du service concerné) et identifié les « zones de risques », les biais, les incohérences ou insuffisances
de ce ou ces "Paie Plans"; nous
accompagnons la direction des ressources
humaines et la direction générale dans
la mise en
place progressive et concrète d'une
nouvelle politique de rémunération
variable
plus efficace, plus pertinente et qui
soit en phase avec la stratégie de
l'entreprise (augmentation des ventes,
diminution du turnover, amélioration de
l'implication, augmentation des ventes,
fidélisation des collaborateurs,
amélioration de l'attractivité ou
contrôle de la masse salariale, etc.).
Les consultants du cabinet s'appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée ainsi que des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des best-practice, logiciels de simulations, etc.) afin de fournir des conseils sur mesure et produire des "livrables" précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).
Ainsi, notre société de conseil en rémunération (qui possède de nombreuses références, de la PME/PMI aux groupes du CAC40) accompagne la direction des ressources humaines et à la direction générale des entreprises dans la recherche d'efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil en rémunération sur mesure.
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4.
Méthodologie pour nos
missions de conseil en rémunération |
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Nos missions de conseil
en ressources humaines,
sont réalisées par des consultants expérimentés,
dans un cadre méthodologique strict et
éprouvé. Ces
missions qui vont de quelques
jours à plusieurs mois, donnent lieu à
l'établissement d'un cahier des charges
et d'une facturation forfaitaire définis
à l'avance. Nous apportons une
grande écoute ainsi que forte disponibilité
pour vous apporter un service "sur
mesure" et de qualité. Bien évidemment,
avant toute prestation, nous vous accompagnons
et vous assistons dans votre réflexion
pour vous proposer la prestation la plus
adaptée (à votre structure et votre budget) et
qui servira le mieux votre stratégie.
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5.
Demande de devis ou d'information
sur nos missions de conseil en rémunération |
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Pour toute demande d’information
relative à nos prestations
d'accompagnement et de conseil en
ressources humaines, au contenu
de nos missions ou à la réalisation d’un
devis, nous vous invitons à remplir le
questionnaire suivant :
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conseil en rémunération
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