Conseil stratégique en gestion des ressources humaines
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Conseil en salaire et remuneration
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Le conseil en stratégie de rémunération : audit, analyse, mise en place, adaptation et optimisation de la politique salariale.

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1.  Rappel : le conseil RH en rémunération, de quoi s'agit-il ?

L'objectif principal des missions de conseil en rémunération que nous menons, consiste à aider les entreprises à mieux gérer leur masse salariale, à améliorer « l’efficacité de la dépense » et plus globalement à servir leur stratégie grâce à mise en place et l'optimisation de plans de rétributions pertinents.

La mise en place et l’optimisation d’une bonne politique de rémunération ( politique de rémunération globale et / ou politique de rémunération variable) est un choix stratégique au service de la compétitivité des entreprises, de leur développement et de leur croissance. Attirer, retenir, fidéliser et surtout motiver ses collaborateurs (engagements, développements, ...) sont des éléments moteurs de cette compétitivité, au même titre que chercher à réduire la masse salariale ou rendre sa politique de rémunération plus efficace et plus créatrice de valeur.

Nous aidons ainsi les entreprises à utiliser et exploiter de manière optimale les leviers obtenus par la mise en place d’une politique de rémunération (politique de rémunération globale ou politique de rémunération variable) efficace : économies et réduction des coûts, fidélisation des employés, motivation collective, efficacité de la « dépense » salariale, partage des valeurs, recherche d’avantages concurrentiels, etc.

 

Les briques d'une politique de rémunération

 

 

2.  Audit, mise en place et optimisation de la politique de rémunération globale

Avant de mettre en place ou optimiser concrètement la politique de rémunération globale d'une entreprise (ou d'un service en particulier), nous réalisons un audit détaillé des pratiques existantes.

Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines, consiste à faire un "état des lieux" complet et à dresser une cartographie détaillée du ou des systèmes de rémunération existants. Il s'agit dans ce cas de déterminer la structure de la politique en vigueur (souvent constituée de strates successives rarement maîtrisées !...), sa composition (quels éléments composent la politique de rémunération), ses modalités et conditions d'applications, son historique, ses évolutions souhaitées et souhaitables, etc.

Concernant l'audit de la "composition", il est important de noter que notre cabinet prend en compte tous les éléments possibles de rémunération : du salaire de base en passant par tous les systèmes de primes, bonus et commissions, les éléments d'épargne salariale ou de rémunération différée, les avantages en nature, etc.

 

Après avoir audité la politique de rémunération globale et identifié les « zones de risques », les biais, les incohérences ou insuffisances, nous accompagnons la direction des ressources humaines et la direction générale, dans la mise en place progressive et concrète d'une nouvelle politique de rémunération globale plus efficace, plus pertinente et qui soit en phase avec la stratégie de l'entreprise (diminution du turnover, amélioration de l'implication, augmentation des ventes, fidélisation des collaborateurs, amélioration de l'attractivité ou contrôle de la masse salariale, etc.).

Notre intervention très "pragmatique et opérationnelle" porte sur tous les éléments, les "briques" d'une politique de rémunération globale. Cela concerne la rémunération de base (niveaux, échelles, progression), les éléments à caractère statutaires, la rémunération variable (bonus, commissions : montants, critères retenus, taux, périodicité, etc.), les dispositifs d'épargne salariale (intéressement, PEE, participation), l'actionnariat salarié (actions gratuites, stock-options), les avantages en nature (car Policy, formation, conseils, etc.), les éléments de santé et de prévoyance ou "benefits" ainsi que les éléments de rémunération différée ...

En tout état de cause, la mise en place d'une nouvelle politique de rémunération générale rentre dans le cadre d'un processus long, qui doit être progressif pour être maîtrisé.

 

Dans toutes ces missions, les consultants du cabinet s'appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée ainsi que des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des best-practice, logiciels de simulations, etc.) afin de fournir des conseils sur mesure et produire des "livrables" précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).

Notre société de conseil en rémunération (qui possède de nombreuses références, de la PME/PMI aux groupes du CAC40) accompagne la direction des ressources humaines et à la direction générale des entreprises dans la recherche d'efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil en rémunération sur mesure.

 

 

 

3.  Audit, mise en place et optimisation de la politique de rémunération variable

Avant de mettre en place ou d'optimiser concrètement la politique de rémunération variable actuellement en vigueur au sein d'une entreprise (ou au sein d'un service en particulier - souvent la direction commerciale !), nous réalisons un audit détaillé des pratiques existantes.

Cet audit, qui dure en général de quelques jours à plusieurs semaines, consiste à faire un "état des lieux" précis et à dresser une cartographie détaillées des systèmes de rémunération variable existants (appelés également "Paie Plans"). Il s'agit dans ce cas de déterminer le nombre de système de primes, bonus, commissions utilisés, de lister les critères retenus, les taux, les périodicités des calculs et de versements, etc.

En savoir plus sur la notion de rémunération variable

Après avoir audité la politique de rémunération variable de l'entreprise (ou du service concerné) et identifié les « zones de risques », les biais, les incohérences ou insuffisances de ce ou ces "Paie Plans"; nous accompagnons la direction des ressources humaines et la direction générale dans la mise en place progressive et concrète d'une nouvelle politique de rémunération variable plus efficace, plus pertinente et qui soit en phase avec la stratégie de l'entreprise : augmentation des ventes, diminution du turnover, amélioration de l'implication, augmentation des ventes, fidélisation des collaborateurs, amélioration de l'attractivité ou contrôle de la masse salariale, etc.

Les consultants du cabinet s'appuient sur une méthodologie stricte et éprouvée ainsi que des outils professionnels (base de données de rémunérations, guide des best-practice, logiciels de simulations, etc.) afin de fournir des conseils sur mesure et produire des "livrables" précis, fiables et de qualité (simulations, tableaux de bord, Paie Plan, etc.).

Ainsi, notre société de conseil en rémunération (qui possède de nombreuses références, de la PME/PMI aux groupes du CAC40) accompagne la direction des ressources humaines et à la direction générale des entreprises dans la recherche d'efficacité et de performance, en réalisant des missions de conseil en rémunération sur mesure.

En savoir plus sur la stratégie de rémunération variable

 

 

4.  Méthodologie pour nos missions de conseil en rémunération stratégiques

Nos missions de conseil en rémunération (conseil en stratégie de rémunération), sont réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique strict et éprouvé. Ces missions qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l'établissement d'un cahier des charges et d'une facturation forfaitaire définis à l'avance.

Nous apportons une grande écoute ainsi que forte disponibilité pour vous apporter un service de qualité. Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.

 

 

5.  Devis ou informations sur nos missions de conseil en rémunération

Pour toute demande d’information relative à nos prestations d'accompagnement et de conseil en politique salariale ou à la réalisation d’un devis, nous vous invitons à remplir le questionnaire suivant :

 

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