Conseil stratégique en gestion des ressources humaines
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Gestion des emplois et des compétences


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1.  La gestion des emplois et des compétences

L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des changements multiples qu’elle doit anticiper si elle veut poursuivre son développement dans son environnement économique et social. Pour cette raison, elle doit notamment appliquer une politique de gestion des emplois et des compétences efficace.

La mise en place d'une gestion (prévisionnelle) des emplois et des compétences (GEC / GPEC) doit s'inscrire dans le long terme. Initiée, mise en place et gérée par les ressources humaines, la gestion des emplois et des compétences est un des moyens de mise en œuvre d'une stratégie d’adaptation de l’entreprise à son environnement et à la concurrence. Bref la GPEC c’est l’identification des compétences et la recherche de leur adaptation par rapports aux besoins actuels et futurs de l'entreprise.

La gestion des emplois et des compétences vise à réduire les écarts entre les besoins de l’entreprise et les ressources humaines disponibles sur le marché (en termes d’effectif, de compétences, de rémunérations). Elle permet notamment d'établir des plans de formation ou de gestion de carrière (notamment en terme de mobilité) et également de proposer un système de rémunération cohérent par rapport à l’emploi et aux compétences de chaque individu.

 

 

2.  Objectif de nos missions de conseil en GEC

Notre objectif est de positionner ou repositionner avec précision les collaborateurs dans un emploi / une fonction et de déterminer ou repréciser ensuite, les bases de la politique de rémunération. Nous mettons en cohérence les missions attribuées à chaque fonction et / ou collaborateur (tâches et objectifs) avec la classification des métiers de l'entreprise et déterminons ainsi facilement les rémunérations par catégorie, filière et genre.

 

 

3.  Grandes étapes d’une mission de Gestion des Emplois et des Compétences

Après avoir effectué un audit des métiers existants au sein de l'entreprise, nous établissons ou redéfinissons chaque définition de fonction (ou fiche de poste) afin d'établir une première nomenclature des fonctions de l'entreprise. Ces fiches de postes reprennent avec plus ou moins de détails, les tâches, missions ou activités de chaque collaborateur et permettent ainsi d’établir le positionnement de chaque fonction dans l'organigramme.

Une fois ce travail réalisé, nous élaborons un système de cotation des postes (ou système de pesée des postes) sur mesure, afin de regrouper et comparer les individus au sein d’une même fonction mais aussi de manière transversale (fonctions appartenant à des familles d'emplois différentes). Pour cela, nous identifions avec l'entreprise les critères qui permettront d'établir la classification des postes et des fonctions.

Nous menons ensuite une analyse rapide des rémunérations sur ces métiers afin d'identifier les points forts et les points faibles, les facteurs de risques et repérer les améliorations à apporter et définissons simplement et rapidement une grille de rémunération pour l'entreprise.

 

 

4.  La méthode de pesée des postes exclusive de PEOPLE BASE CBM ...

PEOPLE BASE CBM a développé un système de classification spécifique (appelée méthode de pesée des postes PB CBM) pour la gestion des emplois et des compétences, qui permet à la fois d’obtenir un positionnement de la fonction / de l'emploi dans l'organigramme mais aussi un positionnement salarial pour chaque individu (collaborateur) et ceci en fonction de nombreux critères qui ont fait pour chacun d’entre eux l’objet d’une pondération.

Cela concerne notamment l'âge, l'expérience, la taille et l'étendue de l'activité de l'entreprise, les responsabilités dans le poste, la localisation, l'actionnariat, etc. Il n'est en effet pas exact de considérer que les individus d'une même tranche d'âge ont les mêmes rémunérations et que toutes les sociétés d'une certaine dimension ont toutes la même politique salariale ! (C’est malheureusement cette mauvaise présentation qui est retenue par de nombreux « acteurs » du marché aujourd’hui). D’autant plus que la classification des emplois est prévue par chaque convention collective en fonction des spécificités de la branche d’activité concernée.

La complexité et la responsabilité du poste détermineront son importance, son poids et par conséquent le salaire fixe de référence qu’il conviendra d’y rattacher. Description de poste et classification sont donc des éléments déterminants dans la définition d’une politique de rémunération et notamment, l’élaboration des grilles de rémunération de l’entreprise.

Plus d'informations sur notre méthode de pesée des postes

 

 

5.  Missions de GEC : ce que cela vous apporte ...

 

  • Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois,

  • Une meilleure maitrise des conséquences des changements technologiques et économiques,

  • Une réduction des risques et des coûts liés aux déséquilibres entre les compétences et les postes occupés,

  • Une meilleure gestion des carrières pour une meilleure rétention des salariés

  • Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation et développement des compétences des salariés.

 

Voir nos différentes solutions pour réaliser votre pesée des GEC / postes

 

 

6.  Méthodologie et cahier des charges

Nos missions de conseil gestion des emplois et des compétences sont réalisées par des consultants expérimentés, dans un cadre méthodologique strict et éprouvé. Ces missions, qui vont de quelques jours à plusieurs mois, donnent lieu à l'établissement d'un cahier des charges et d'une facturation forfaitaire définis à l'avance.

Nous apportons une grande écoute ainsi que forte disponibilité pour vous apporter un service "sur mesure" et de qualité. Bien évidemment, avant toute prestation, nous vous accompagnons et vous assistons dans votre réflexion pour vous proposer la prestation la plus adaptée (à votre structure et votre budget) et qui servira le mieux votre stratégie.

 

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6.  Demande de devis ou d'information

Pour toute demande d’information relative à nos prestations, au contenu de nos missions, nous vous invitons à remplir le questionnaire suivant :

 

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PEOPLE BASE CBM - CONSEIL STRATEGIQUE RH EN REMUNERATION & POLITIQUE SALARIALE