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La gestion des
emplois et des compétences
L’entreprise se trouve aujourd’hui
confrontée à des changements
multiples qu’elle doit anticiper si
elle veut poursuivre son
développement dans son environnement
économique et social. Pour cette
raison, elle doit notamment
appliquer une politique de
gestion des emplois et des compétences
efficace.
La mise en place d'une gestion
(prévisionnelle) des emplois et des
compétences (GEC / GPEC) doit
s'inscrire dans le long terme.
Initiée, mise en place et gérée par
les ressources humaines, la
gestion des emplois et des compétences
est
un des moyens de mise en œuvre d'une
stratégie d’adaptation de
l’entreprise à son environnement et
à la concurrence. Bref la GPEC c’est
l’identification
des compétences
et la recherche de leur adaptation
par rapports aux besoins actuels et
futurs de l'entreprise.
La
gestion des emplois et des compétences
vise à réduire les écarts entre les
besoins
de l’entreprise
et les ressources humaines
disponibles sur le marché (en termes
d’effectif, de compétences, de
rémunérations). Elle permet
notamment d'établir des plans de
formation ou de gestion de carrière
(notamment en terme de mobilité) et
également de proposer un système de
rémunération cohérent par rapport à
l’emploi et aux compétences de
chaque individu.
Objectifs de nos
missions de conseil en gestion des
emplois et des compétences
Notre objectif est de
positionner ou
repositionner avec
précision les
collaborateurs dans un
emploi / une fonction et
de déterminer ou
repréciser ensuite, les
bases de la politique de
rémunération. Nous
mettons en cohérence les
missions attribuées à
chaque fonction et / ou
collaborateur (tâches et
objectifs) avec la
classification des
métiers de l'entreprise
et déterminons ainsi
facilement les
rémunérations par
catégorie, filière et
genre.
Les grandes
étapes d’une mission de Gestion des
Emplois et des compétences
Après avoir effectué un audit des
métiers existants au sein de
l'entreprise, nous établissons ou
redéfinissons
chaque définition de fonction
(ou
fiche de poste) afin d'établir une
première nomenclature des fonctions
de l'entreprise. Ces fiches
de postes reprennent avec plus ou
moins de détails, les tâches,
missions ou activités de chaque
collaborateur et permettent ainsi
d’établir le
positionnement de chaque
fonction dans l'organigramme.
Nous menons ensuite
une
analyse rapide des rémunérations sur
ces métiers afin d'identifier les
points forts et les points faibles,
les facteurs de risques et repérer
les améliorations à apporter.
Enfin, nous identifions avec
l'entreprise les critères qui
permettront d'établir la
classification finale des postes et des fonctions.
Une fois la
classification réalisée, nous
élaborons un système de
cotation de postes sur
mesure (ou
pesées de postes) afin de
regrouper et comparer les individus
au sein d’une même fonction. Ce
système de cotation permet de
définir simplement et rapidement une
grille de rémunération au sein de
l'entreprise.
La méthodologie
exclusive de PEOPLE BASE CBM pour la
cotation des postes ou des fonctions
PEOPLE BASE CBM a développé un
système de classe spécifique pour la
gestion des emplois et des compétences,
qui
permet d’obtenir un positionnement
salarial de chaque individu en
fonction de nombreux critères qui
ont fait pour chacun d’entre eux
l’objet d’une pondération.
Cela concerne notamment l'âge,
l'expérience, la taille et l'étendue
de l'activité de l'entreprise, les
responsabilités dans le poste, la
localisation, l'actionnariat, etc.
Il n'est en effet pas exact de
considérer que les individus d'une
même tranche d'âge ont les mêmes
rémunérations et que toutes les
sociétés d'une certaine dimension
ont toutes la même politique
salariale !
(C’est malheureusement cette
mauvaise présentation qui est
retenue par de nombreux « acteurs »
du marché aujourd’hui).
D’autant plus que la classification
des emplois est prévue par chaque
convention collective en fonction
des spécificités de la branche
d’activité concernée.
La
complexité et la responsabilité du
poste détermineront son importance,
son poids et par conséquent le
salaire fixe de référence qu’il
conviendra d’y rattacher.
Description de poste et
classification sont donc des
éléments déterminants dans la
définition d’une politique de
rémunération et notamment,
l’élaboration des
grilles de rémunération de
l’entreprise.
Nos missions de
gestion des emplois et des
compétences : ce que cela vous
apporte :
-
Une
meilleure anticipation de
l’adaptation des compétences aux
emplois,
-
Une
meilleure maitrise
des conséquences
des
changements technologiques et
économiques,
-
Une
réduction des risques et des
coûts
liés aux déséquilibres entre les
compétences et les postes occupés,
-
Une
meilleure gestion des carrières
pour une meilleure
rétention
des salariés
-
Une meilleure synthèse entre
facteurs de
compétitivité, organisation et
développement des compétences
des salariés.
Méthodologie et
cahier des charges
Nos missions de
conseil
gestion des emplois et des compétences sont réalisées par des
consultants expérimentés, dans un
cadre méthodologique strict et
éprouvé.
Ces missions, qui vont de
quelques jours à plusieurs mois,
donnent lieu à l'établissement d'un
cahier des charges et d'une
facturation forfaitaire définis à
l'avance. Nous apportons une grande
écoute ainsi que forte disponibilité
pour vous apporter un service "sur
mesure" et de qualité. Bien
évidemment, avant toute prestation,
nous vous accompagnons et vous
assistons dans votre réflexion pour
vous proposer la prestation la plus
adaptée (à votre structure et votre
budget) et
qui servira le mieux votre
stratégie
Gestion des emplois et des
compétences avec PEOPLE BASE CBM
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