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La gestion de la masse
salariale et la mesure des effets
Afin de répondre à
des besoins
spécifiques en contrôle de gestion
social et mesure des effets,
PEOPLE
BASE CBM a développé un
département dédié à la réalisation
de missions d'accompagnement et de
conseil en rémunération
sur mesure (cf.
Missions de conseil
en rémunération sur mesure). Parmi
les nombreuses missions que nous
proposons, nous
avons développé une expertise dans
le
contrôle de gestion social
et plus particulièrement dans la
mesure des effets sur la masse
salariale (appelé également
gestion de la masse salariale).
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Nos missions de
contrôle de gestion social et de
mesure des effets
Toute société
doit suivre attentivement sa masse
salariale car elle représente
aujourd'hui et en moyenne, la
composante la plus importante de la
dépense globale des entreprises et
sans doute, celle qui est dotée de
la plus grande inertie.
L'analyse, le suivi et la
gestion de la masse salariale
doit être réalisé en deux temps :
Tout d'abord à
un instant T : il s'agit de faire un
bilan détaillé au travers d'analyses
très précises sur la décomposition
de la masse salariale par postes,
fonctions, emplois, localisations,
statuts, etc.
Ensuite, dans le
cadre du processus des prévisions
budgétaires (contrôle de gestion
social), qui va permettre à
l'entreprise d'estimer ses dépenses
futures; en N+1, N+2, N+3, etc.
Cette étape incontournable,
relativement lourde et technique,
demeure néanmoins indispensable pour
permettre à l'entreprise de piloter
son activité à moyen terme.
L'analyse des effets directs et
indirects est indispensable !
Si l'entreprise
cherche à réaliser des prévisions
budgétaires correctes et pertinentes
sur sa masse salariale (en N+1, N+2,
etc.) et comprendre les causes et
les conséquences des principales
variations sur celle-ci (embauches,
départs, augmentations collectives
ou individuelles, etc.) , alors elle
se doit de prendre en compte et de
mesurer avec précision l'ensemble
des "effets fondamentaux" (effet de noria, effet de structure, effet d'effectifs, etc.)
Nous
proposons donc d'accompagner les sociétés,
aux travers de missions de conseil
en
contrôle de gestion social, dans
la mesure et l'analyse de tous ces
effets.
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Ce que nous
proposons concrètement
Nous aidons les
entreprises, grâce
à l'exploitation de logiciels
spécifiques et dédiés (solutions
progicielles expertes) et de
consultants expérimentés à
mesurer tous les effets et à
réaliser de nombreuses simulations
(scénario d'augmentations
individuelles et collectives,
d'embauches ou de départs, etc.).
Plus concrètement, notre cabinet
vous propose :
-
d'analyser,
décortiquer les composantes de
la masse salariale (par
fonctions, emplois,
localisation, statuts, grades,
etc.)
-
de suivre et expliquer les
mouvements infra-annuels
et d'une année sur l'autre;
c'est à dire étudier les glissements
de la masse salariale (mouvements
de personnels, mobilité interne,
analyse des effets de report, de
structure de noria, etc. ),
-
de simuler les
impacts sur la masse salariale
des différentes mesures
individuelles et collectives qu'une société envisage de
prendre (augmentations
collectives, individuelles,
statutaires, embauches, départs,
mutations, etc.).
Ainsi, nous
sommes capable de
mesurer
précisément l'impact financier
de chaque source de variation (augmentations générales,
augmentations individuelles, primes
fixes, salaires minimum, taux de
changes, etc.), de
mesurer l'effet
de report, de déterminer
automatiquement l'impact du
vieillissement ainsi que les effets
de fluctuation des effectifs en
termes d'effet de
structure, d'effet de noria ou d'effectif.
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Ce que cela vous
apporte
Nos missions de
conseil en
contrôle de gestion social
permettent
aux entreprises
et plus spécifiquement au directeur
des ressources humaines, au
directeur des rémunérations ou au
directeur financier;
de préparer
avec grands soins les NAO
(négociations annuelles
obligatoires), de mesurer et
d'anticiper tous les glissements et
les effets (report, noria...)
et
de mesurer les
variations passées ou à venir
et donc de gérer avec une grande
rigueur la masse salariale et les
rémunérations versées aux salariés.
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Les grandes
étapes d'une mission de contrôle de gestion
social et de mesure des effets de
noria, d'effectifs, de structure,
etc.
-
Nous
définissons précisément avec
vous le cahier des charges (tant
en termes de résultats que de
délais à respecter),
-
Nous nous
occupons de tous les
paramétrages nécessaires à
l'utilisation de nos outils,
-
Nous gérons
intégralement la collecte de vos
informations (récupération des
données à partir de votre
système de paies et / ou de
votre SI RH)
et
l'interfaçage avec notre
logiciel de contrôle de la masse
salariale,
-
Nous
réalisons tous les calculs,
requêtes et retraitements,
-
Nous vous
livrons des résultats précis et
fiables sous formes de
rapports chiffrés, de tableaux
de bord financier (prévisions
budgétaires très détaillées) et
de graphiques illustratifs
(répartitions par point,
régression linéaire, etc.) avec
mesure de chaque effet sur la
masse salariale (en valeurs, en
pourcentages, sur chaque
population, etc.)
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Méthodologie et
cahier des charges
Nos missions de
conseil en
contrôle de gestion social
et
mesure des effets RH , sont réalisées par des
consultants expérimentés, dans un
cadre méthodologique strict et
éprouvé.
Ces missions, qui prennent en
général entre 15 jours et trois
mois, donnent lieu à l'établissement d'un
cahier des charges et d'une
facturation forfaitaire définis à
l'avance. Nous apportons une grande
écoute ainsi que forte disponibilité
pour vous apporter un service "sur
mesure" et de qualité lors de
toutes nos missions de
gestion de
la masse salariale. Bien
évidemment, avant toute prestation,
nous vous accompagnons et vous
assistons dans votre réflexion pour
vous proposer la prestation la plus
adaptée (à votre structure et votre
budget) et
qui servira le mieux votre
stratégie.
Mesure des principaux effets sur la masse
salariale
avec PEOPLE BASE CBM
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