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1.
Le contrôle de gestion sociale avec PEOPLE BASE CBM
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Afin de répondre aux besoins
spécifiques des entreprises,
PEOPLE BASE CBM a développé un
département dédié à la réalisation
de missions de
conseil en rémunération
sur mesure (cf.
Missions de conseil
en rémunération sur mesure).
Parmi
les nombreuses missions que nous
proposons, nous
avons développé une expertise dans la mise en
œuvre du
contrôle de gestion sociale et plus particulièrement dans la réalisation de simulations, de prévisions budgétaires, de mesure des effets relatifs à la masse salariale (noria, structure, ...) et de calcul du GVT.
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2.
Missions de
contrôle de gestion social et mesure des effets
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Toute entreprise
doit suivre attentivement sa masse
salariale car elle représente
aujourd'hui et en moyenne, la
composante la plus importante de la
dépense globale et
sans doute, celle qui est dotée de
la plus grande inertie.
Pour ce faire, notre cabinet propose d'accompagner les sociétés dans la mise en
œuvre de leur
contrôle de gestion sociale. Nous réalisons avec elles, une
analyse précise de leur masse
salariale (véritable bilan de la masse salariale), leurs prévisions budgétaires et leurs travaux d'analyses et de simulations.
D'une manière générale, le
contrôle de gestion sociale
et notamment celui qui porte sur le suivi et la
gestion de la masse salariale,
doit être réalisé en deux temps :
Tout d'abord à
un instant T : il s'agit de faire un
bilan détaillé au travers d'analyses
très précises sur la décomposition
de la masse salariale par postes,
fonctions, emplois, localisations,
statuts, etc.
Ensuite, dans
le cadre du processus des prévisions
budgétaires (contrôle
de gestion sociale)
qui va permettre à l'entreprise
d'estimer ses dépenses futures;
en N+1, N+2, N+3, etc. Cette étape
incontournable, relativement lourde
et technique, demeure néanmoins
indispensable pour permettre à l'entreprise
de piloter son activité à moyen
terme.
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3.
L'analyse des effets directs et
indirects est indispensable !
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Si l'entreprise
cherche à réaliser des prévisions
budgétaires correctes et pertinentes
sur sa masse salariale (en N+1, N+2,
etc.) et comprendre les causes et
les conséquences des principales
variations sur celle-ci (embauches,
départs, augmentations collectives
ou individuelles, etc.) , alors elle
se doit de prendre en compte et de
mesurer avec précision l'ensemble
des "effets fondamentaux" (effet de noria, effet de structure, effet d'effectifs, etc.)
Nous
proposons donc d'accompagner les sociétés,
aux travers de missions de conseil
en
contrôle de gestion social, dans
la mesure et l'analyse de tous ces
effets.
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4.
Le contrôle de
gestion sociale: ce que nous
proposons concrètement
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Nous aidons les
entreprises dans la mise en œuvre de
leur
contrôle de gestion sociale. Le contrôle de
gestion sociale: ce que nous
proposons concrètement.
Pour ce faire,
nous exploitons
un logiciel
spécifique et dédié (solution
progicielle experte) qui va nous
permettre :
-
d'analyser,
décortiquer les composantes de
la masse salariale (par
fonctions, emplois,
localisation, statuts, grades,
etc.)
-
de suivre et expliquer les
mouvements infra-annuels
et d'une année sur l'autre;
c'est à dire étudier les glissements
de la masse salariale (mouvements
de personnels, mobilité interne,
analyse des effets de report, de
structure de noria, etc. ),
-
de simuler les
impacts sur la masse salariale
des différentes mesures
individuelles et collectives qu'une société envisage de
prendre (augmentations
collectives, individuelles,
statutaires, embauches, départs,
mutations, etc.).
Ainsi, nos
missions de conseil et
d'accompagnement en
contrôle de gestion sociale,
vous permettent de
mesurer
précisément l'impact financier de chaque source de variation (augmentations générales,
augmentations individuelles, primes
fixes, salaires minimum, taux de
changes, etc.), de
mesurer l'effet
de report, de déterminer
automatiquement l'impact du
vieillissement ainsi que les effets
de fluctuation des effectifs en
termes d'effet de
structure, d'effet de noria ou d'effectif.
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5.
Le contrôle de
gestion sociale: ce que cela vous
apporte
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Nos missions de
conseil en
contrôle de gestion social
permettent
aux entreprises
et plus spécifiquement au directeur
des ressources humaines, au
directeur des rémunérations ou au
directeur financier; de préparer
avec grands soins les NAO
(négociations annuelles
obligatoires), de mesurer et
d'anticiper tous les glissements et
les effets (report, noria...)
et
de mesurer les
variations passées ou à venir
et donc de gérer avec une grande
rigueur la masse salariale et les
rémunérations versées aux salariés.
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6.
Les grandes
étapes d'une mission de contrôle de
gestion sociale
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Nous
définissons précisément avec
vous le cahier des charges (tant
en termes de résultats que de
délais à respecter), pour la
réalisation de votre
contrôle de gestion sociale,
-
Nous nous
occupons de tous les
paramétrages nécessaires à
l'utilisation de nos outils,
-
Nous gérons
intégralement la collecte de vos
informations (récupération des
données à partir de votre
système de paies et / ou de
votre SI RH)
et
l'interfaçage avec notre
logiciel de contrôle de la masse
salariale,
-
Nous
réalisons tous les calculs,
requêtes et retraitements. Mesure des effets (noria, structure, report), calcul du GVT,
-
Nous vous
livrons des résultats précis et
fiables
sous formes de rapports
chiffrés, de tableaux de bord
financier (prévisions
budgétaires très détaillées) et
de graphiques illustratifs
(répartitions par point,
régression linéaire, etc.).
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7.
Méthodologie de nos missions de contrôle de
gestion sociale
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Nos
missions de conseil en
contrôle de gestion sociale, sont réalisées
par
des consultants expérimentés, dans
un cadre méthodologique strict et
éprouvé. Ces missions, qui prennent
en général entre 15 jours et trois
mois, donnent lieu à l'établissement
d'un cahier des charges et d'une
facturation forfaitaire définis
à l'avance. Nous apportons une grande
écoute ainsi que forte disponibilité
pour vous apporter un service "sur
mesure" et de qualité lors
de toutes nos missions de
contrôle de gestion sociale. Bien
évidemment, avant toute prestation,
nous vous accompagnons et vous assistons
dans votre réflexion pour vous proposer
la prestation la plus adaptée (à
votre structure et votre budget)
et qui servira le mieux votre stratégie.
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8.
Plus d'informations et plaquette sur le
contrôle de gestion sociale
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Si vous souhaitez en savoir plus sur
le contrôle de gestion social, sur la façon de la
réaliser ou encore sur le détail de
nos prestations; nous vous invitons
à
télécharger la brochure (menu de
gauche sur cette page) ou à cliquer sur un des liens suivants
:
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9.
Demande de devis ou d'information
sur le contrôle de gestion sociale
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Pour
en savoir plus sur nos missions de
contrôle de gestion sociale
(méthodologie, devis,...),
contactez-nous directement
au numéro
indiqué ci-dessous ou
en cliquant sur le lien suivant
:
[+]
Nous contacter
PEOPLE BASE
CBM
11 rue du 29 juillet 75001 Paris
01 53
43 03 60
contacts @ people-base-cbm.com
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